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楼主: qd991

以案说法：人资经理哪错了？

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费加罗

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秀才

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81楼

发表于 2011-12-23 09:53:19 |只看该作者

案例一：我觉得这种情况，公司能留住十来个新员工，应该是很不错的结果。
这类岗位，一下增加这么多人，不太现实。

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sunnymay

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秀才

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82楼

发表于 2011-12-23 10:25:49 |只看该作者

学习了，谢谢分享

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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小萌晗

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会元

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83楼

发表于 2011-12-23 10:33:55 |只看该作者

人岗适配

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ssund

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84楼

发表于 2011-12-23 10:40:17 |只看该作者

进来学习的

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blockcofee

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会元

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85楼

发表于 2011-12-23 15:49:07 |只看该作者

选合适的人，而不是最好的人，选择具备岗位能力要求的人，而不是主观喜欢的人

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日出东方东

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书生

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86楼

发表于 2011-12-23 20:34:09 |只看该作者

很有道理的分析.做起来难啊.人资部总是比老板落后的,要不然人资部也做老板了.

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杰威尔

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解元

骑士

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87楼

发表于 2011-12-23 22:52:12 |只看该作者

好详细

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lixing7807377

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秀才

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88楼

发表于 2011-12-23 23:12:57 |只看该作者

这么火，占位，学习···

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kobb09

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89楼

发表于 2011-12-23 23:34:32 |只看该作者

没有最好的人才，只有将合适的人放在合适的岗位上…

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欧阳倩

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御史中丞

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90楼

发表于 2011-12-25 13:08:58 |只看该作者

高学历，形象好，不一定就适合做销售，还需要看是否具备做销售的潜质和能力。
培训不是万能的，如果他不适合这岗位，没有这方面的潜质，再培训也适应不了这岗位。
做为人资经理，首先要了解岗位的关键能力是什么？再根据这个选择适合其它条件都跟岗位匹配的人员。

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