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楼主: qd991
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以案说法:人资经理哪错了?

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发表于 2011-12-21 20:26:04 |只看该作者
人岗匹配,选择适合的人。期待大家的分享,学习。
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发表于 2011-12-21 21:05:25 |只看该作者
不错的案例。正如文中所说,人力资源管理者不仅做企业管理的桥梁,更能以你的专业能力影响领导的决定,这才是做HR的最高境界,因为这样,HR才能成为企业经营战略的伙伴。
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发表于 2011-12-21 21:32:57 |只看该作者
做正确的事很重要4 u$ m6 q4 \3 N! l0 w3 j: j4 b9 T
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发表于 2011-12-21 21:54:10 |只看该作者
用人比选人重要!
专业来自专注!    制造业猎头顾问-selinna
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发表于 2011-12-21 22:33:10 |只看该作者
我认为A企业老板对业务员的定位存在一定的问题,业务员生存的价值是给企业创造业绩或绩效,这符合企业利润最大化的目标。业绩也是考核业务员最重要的参考指标。而老板寻求形象好学历高的业务员,忽视创造业绩的最重要的要素,这属于舍本逐末的行为。B企业很明显没有做到人职匹配,诚信是企业重要的价值观,但拥有诚信并不一定能为公司创造效益,有良好的诚信并不一定能胜任工作。从这个角度来讲,老板也有问题,指导人资经理招聘存在误导。
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发表于 2011-12-21 23:33:09 |只看该作者
其实人力资源的每一个阶段都有各自的重要性所在,就算我们运用再先进的手段,也无法百分之百的识别人。培训是什么,培训是为了让不会的人学会,学精,学优秀。可是培训也不是万能的。
6 P; ]) I3 F- V
4 Q" V2 v! w4 n% {1 V  m2 L( v其实我想说的是,以前出现的问题,以后还会不断的出现,我们需要掌控的是每一个之间的平衡点。
我要一步一步往上爬,
等待阳光静静看着我的脸,
任风吹干,流过的泪和汗,
总有一天我有属于我的天。
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发表于 2011-12-22 06:32:21 |只看该作者
选人是基础,育人是过程,用人是结果。
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发表于 2011-12-22 08:23:26 |只看该作者
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发表于 2011-12-22 08:45:44 |只看该作者
heihei 1 _- w" X, A; @* c
学习了很多东西啊。谢谢楼主
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发表于 2011-12-22 08:49:05 |只看该作者
选人比与人更重要!9 m! \" `2 e% e5 s
另外,作为中层管理人员,一定要充分领会领导的意图,在这里给各位中层推荐一本书《做最好的中层》
努力不一定成功,但不努力就一定会失败。
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