以案说法：人资经理哪错了？

beeyao

人招进来了，还要进行业务相关的培训和给予工作指导，这点很重要！

hanfng

有选人标准，选岗位适配的人，还要进行岗位任职试用与认证，认证通过后方可正式任职。

hanfng

总之，选人，育人，用才要有规范标准和评估。

hanfng

有时间再聊。

明筱白

支持，看看学习一下

小狼子、

硬技能满足，软技能达不到要求，所以不要把硬条件定的很死、要用人所长

悬空

真佩服，写这么一大段，看都看不完

tina1981

充分说明：选、育、用、留的相辅相成。赞一个。

zjy8868

首先两位人资经理都没有将要招聘的岗位具体要求列出来，而只是单纯的要求学历，形象好、沟通能力强都是比较模棱两可的。要根据公司需要具备什么样能力的人。

博学笃行

赞同楼主观点：人资经理的失败主要是没有认清自己的职责和没有准确理解老板的真正意图。
2 X6 `/ w& V0 ~7 v
补充：人力资源管理者你是否具有极强的战略眼光、领悟能力、说服能力、协调能力等，不是什么人都可以从事人力资源管理的，这个职业的从业者需要具备太多的非常人的能力、个性等素质。

5 [; C3 J  ?% _% \$ D1 K* x现代企业运营组合中，老板的影响力一直最为重要，但最终还是以职业经理人为核心的，职业经理人不能成为出谋划策的谋士，而只是一个执行者，那么存在的意义何在？但现在多以老板的影响力为中心，这是现实，需要面对。

) @& p3 C& e8 n7 R% e; T5 L5 a& t" V作为职业经理人，要审时度势，择机向老板谏言，并要讲究策略，真正展现职业经理人的专业性。
. Y( F4 ~+ {4 A
4 b3 [9 {( e. }! j0 ^$ }" F往往有太多的职业经理人在老板的影子下甘愿做一名执行者，最终黑锅一定是你的，同时也会为你的职业生涯涂上一笔浓重的“墨迹”。
  w( Z0 S) F  A3 W% t