论坛 › 案例分析 › 以案说法：人资经理哪错了？

zhanghaixia 发表于 2011-12-21 20:26:04

人岗匹配，选择适合的人。期待大家的分享，学习。

颦儿 发表于 2011-12-21 21:05:25

不错的案例。正如文中所说，人力资源管理者不仅做企业管理的桥梁，更能以你的专业能力影响领导的决定，这才是做HR的最高境界，因为这样，HR才能成为企业经营战略的伙伴。{:4_101:}

坷垃 发表于 2011-12-21 21:32:57

做正确的事很重要

轻盈如雪飞 发表于 2011-12-21 21:54:10

用人比选人重要！

学在工大 发表于 2011-12-21 22:33:10

我认为A企业老板对业务员的定位存在一定的问题，业务员生存的价值是给企业创造业绩或绩效，这符合企业利润最大化的目标。业绩也是考核业务员最重要的参考指标。而老板寻求形象好学历高的业务员，忽视创造业绩的最重要的要素，这属于舍本逐末的行为。B企业很明显没有做到人职匹配，诚信是企业重要的价值观，但拥有诚信并不一定能为公司创造效益，有良好的诚信并不一定能胜任工作。从这个角度来讲，老板也有问题，指导人资经理招聘存在误导。

qangel 发表于 2011-12-21 23:33:09

其实人力资源的每一个阶段都有各自的重要性所在，就算我们运用再先进的手段，也无法百分之百的识别人。培训是什么，培训是为了让不会的人学会，学精，学优秀。可是培训也不是万能的。

其实我想说的是，以前出现的问题，以后还会不断的出现，我们需要掌控的是每一个之间的平衡点。

zhujianli2011 发表于 2011-12-22 06:32:21

选人是基础，育人是过程，用人是结果。

难免有杂念 发表于 2011-12-22 08:23:26

{:5_257:}

snxxzzz 发表于 2011-12-22 08:45:44

heihei
学习了很多东西啊。谢谢楼主

乌日娜 发表于 2011-12-22 08:49:05

选人比与人更重要！
另外，作为中层管理人员，一定要充分领会领导的意图，在这里给各位中层推荐一本书《做最好的中层》

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