论坛 › 案例分析 › 以案说法：人资经理哪错了？

hanxinbi 发表于 2011-12-21 14:17:11

值得学习 呵呵

南洋电器 发表于 2011-12-21 14:19:35

学习中。

小女衣衣 发表于 2011-12-21 14:28:07

有选人标准，选岗位适配的人，还要进行岗位任职试用与认证，认证通过后方可正式任职

一家三口 发表于 2011-12-21 14:30:49

{:5_260:}学习中……

sunlight89870 发表于 2011-12-21 14:32:44

问题浅析：
      第一，现代企业的HR，多数都不能摆正自己的位置，无法起到“参谋“作用，只是变成了领导的”指挥棒“，更没有起到领导和员工之间的”桥梁“作用，而领导指哪儿，HR就冲向哪里，坚定不移的尊重领导的意图，维护领导的利益最大化...毕竟银子是要领导发放的，现实的冰冷让HR无奈的作出妥协，是可以理解的，但对于一个立志从事此工作并想在此领域有所作为的人来说，确实是无比悲哀的；

      第二，中国的就业现状，让用人单位觉得“两条腿的人有得是”，那么有条件的话，何不优中选优？在没有进入“试用”环节加深了解时，多数企业就只凭“硬件“进行筛选。

     综上所述，HR对于现代中国企业来说，还只是”看上去很美，路漫漫其修远兮啊...“

一家三口 发表于 2011-12-21 14:38:33

学习 中…………

Desert369 发表于 2011-12-21 14:53:44

很好的案例

chingv 发表于 2011-12-21 15:07:09

学习中……人岗匹配最重要

foreverhr-zzm 发表于 2011-12-21 15:23:22

很好的案例，学习了。

Fany-cheng 发表于 2011-12-21 15:29:52

人岗匹配谈何容易，我觉得在招聘过程中还是要把岗位说明书了解清楚，这样才能有针对性的开展招聘。HR毕竟不是万能通，如果不去了解，只是大众化的进行筛选，本身自己就是外行了，还怎么去招到合适的人，而且面对一个一无所知的面试官，应聘者又是怎么想得呢？
招到合适的人，培训也是必不可少的，最好是能够根据岗位要求、个人特点进行具有针对性的培训，找到那个需求点，势必事半功倍。
但其中的操作是很复杂的，在实际操作过程中只要按照流程，随机应变即可！

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