论坛 › 案例分析 › 以案说法：人资经理哪错了？

费加罗 发表于 2011-12-23 09:53:19

案例一：我觉得这种情况，公司能留住十来个新员工，应该是很不错的结果。
这类岗位，一下增加这么多人，不太现实。

sunnymay 发表于 2011-12-23 10:25:49

学习了，谢谢分享

小萌晗 发表于 2011-12-23 10:33:55

人岗适配

ssund 发表于 2011-12-23 10:40:17

进来学习的

blockcofee 发表于 2011-12-23 15:49:07

选合适的人，而不是最好的人，选择具备岗位能力要求的人，而不是主观喜欢的人

日出东方东 发表于 2011-12-23 20:34:09

很有道理的分析.做起来难啊.人资部总是比老板落后的,要不然人资部也做老板了.

杰威尔 发表于 2011-12-23 22:52:12

好详细

lixing7807377 发表于 2011-12-23 23:12:57

这么火，占位，学习···

kobb09 发表于 2011-12-23 23:34:32

没有最好的人才，只有将合适的人放在合适的岗位上…

欧阳倩 发表于 2011-12-25 13:08:58

高学历，形象好，不一定就适合做销售，还需要看是否具备做销售的潜质和能力。
培训不是万能的，如果他不适合这岗位，没有这方面的潜质，再培训也适应不了这岗位。
做为人资经理，首先要了解岗位的关键能力是什么？再根据这个选择适合其它条件都跟岗位匹配的人员。

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