薪酬待遇，如何选择？
本帖最后由 常诚 于 2011-12-26 11:49 编辑收入形式月综合工资总额奖金比例奖金基数（人均产值）年总收入说明
1高较少全年产值/年底人数月收入×12+奖金超过人均产值部分，按照1%奖励
2中一般全年产值/年底人数月收入×12+奖金超过人均产值部分，按照5%奖励
3低较高全年产值/年底人数月收入×12+奖金超过人均产值部分，按照10%奖励
举例
160005%50000097000超过人均产值部分，按照1%奖励
2500010%500000110000超过人均产值部分，按照5%奖励
3400020%500000148000超过人均产值部分，按照10%奖励
问题：
1、你会选择哪种收入形式？why？
2、这样的薪酬待遇设计，有哪些有利与不利因素需要避免？如何避免？
第三种
要看我是哪个部门的人，如果我是业务部门，主要收入是我创收的，肯定是3号；但是如果我只是服务支持部门的，求稳定，1、2号都ok。
这样的薪酬待遇设计，有没有考虑到部门和岗位工作的设定呢？不利因素就是容易大锅饭，其实你应该给个范围值而已，别定死一条线。这样把标准定好，在范围内波动就ok拉！
期望还有更好的意见！{:5_208:}{:5_208:} 事实上，很多员工希望采取的是第一种。
因为奖金这东西现在不好说，拿满了才有，没拿满或者考核一严，就什么都没了，尤其是民企。
另外，楼主的例子有极端。 为了求稳定 我的话会选择1.2
奖金这种事情真的不好说 要看公司的销售额来决定滴 三种都不好……工资总额应该相对固定：） 拿到手的才是实际的，所以第1种可能更直观和实际。 奖金这东西属于画大饼，不好说，拿不了满分或考核严了，就拿到很少甚至什么都是没有。在私企更别提了，基本都是老板拍脑门，想给多少就给多少，很随意的。还是希望多拿固定工资呵呵，看得到啊 1、你会选择哪种收入形式？
我会选择第一种方案，这种方案风险较小，能维持正常生活，而且年终奖基数有不可预见性，具体到个人，如果年底离职，那么奖金也就可能没有了。
2、这样的薪酬待遇设计，有哪些有利与不利因素需要避免？如何避免？
这种薪酬待遇设计有很大的局限性，按人均产值不太科学，建议按公司利润增长或者销售额增长多少，如果公司没有增长或者出现亏损，应该不太可能发奖金吧。这种方案有利的一面是大家可以算出自己的年收入，不利的一面是容易大锅饭。建议先做一个奖金预算，再根据每个部门的贡献程度分配奖金。 拿到手了才是自己的，第一种好点