来学习的
拿到手的才是自己的，我选第一种
第一，看了上面几个的选择，各有各的选法，应该说，性格上来说，保守一些人的更可能会选择第一种，中庸之道的会更可能会选择第二种，敢于冒险的人可能会选择第三种。
第二，从职级上来说，第一种更适合基层员工，按照工资高，奖金少的这个比例来说，因为基层员工总收入来说相对较少，所以这就更能满足基层员工的需求。工资和奖金差不多的更适合中层员工，奖金高的适合高层员工。
第三，从不同部门来说，某些部门更适合计件工资，某些部门适合计时工资。某些部门更适合计提成工资。
只是我在想，如果一个公司真的给出了这样的选择，大部分人会怎么选呢?
这个选择要看是什么岗位和部门，不同的岗位和部门选择不同，就目前我的岗位我会选择第一种。谢谢！
产值不代表利润啊！
目前我的现状是第一种，我老公是第三种，我觉得这样的组合从一个家庭的角度来说比较合理，有稳定的收入维持家庭的开销，有奖金来处理 人情，旅游什么的。
对于第一种，建议平时要多充电，不要安于见状失去竞争力
对于第三种，只能期望能够按照约定的执行，不要乌龙就好
总之要工作生活平衡~~
其实这个设计应该看在什么公司，公司的发展阶段以及规模来看待。
如果是我，我会选择1或者2，作为行政职位，相对会稳定一些，所以，选择较为稳定的方式也是最好的。至于奖金，实在不好计算。
职能部门 第一种 业务部门 业务部门第三种 其他类型的部门 可以按照第二种修改 可以有季度月度项目奖金奖金之类的
风险与收益是成正比的。这三种模式对应着不同的岗位，第一种一般对应中基层的职能部门部分；第二种一般以中高层为主，第三种是以销售和生产等能量化字数的部门为主。第一种以岗位职责的履行程度为标准来考核，容易产生一种大锅饭的感觉；第二种是相对折中的方式，但是对于管理来层讲保障因素不够，对于人才的吸引没有很大的诱惑力；第三种有较高的激励性，对于刚出校门的年轻学子有吸引力。
公司有实力能给出好平台的业务部门肯定选择第三类，也可以强制定薪为重视绩效激励的薪酬体系，优胜略汰，好公司需要好的业务员。但是职能部门就没得选了，做业务的拿着几百万的兑现奖在分，职能部门拿个几千块钱的节约奖来划拉吧。。。。
常诚老师这三种分配方式虽然没设置岗位前提，但是有代表性了，学习了！{:5_205:}