HR的工作烦恼
工A君是位积极上进的HR工作者，进入B公司后，雄心勃勃，想好好干一番。工作中，也不乏为员工去谋取一些福利，比如调薪、增加一些以前没有的福利，让大家分享到公司发展的成果，酿造较好的管理氛围，增加大家的归属感。怎想，从他做方案，到说服老板后实施过程中，员工却同他斤斤计较。让A君陷入困境，为何没人理解他，没改善前大家按部就班，啥事没有，现在得了好处反而烦恼事多了....你工作中是否遇到类似情况？如何处理？我的烦恼就是：由上至下的用人风格--完全凭用人部门个人兴趣爱好 我觉得HR做调薪什么的是最费力不讨好的，调薪，大家领的是老板的情。不调薪，大家也就这样了；调薪，不可能所有的员工都满意，所以就会有怨言，当然了，这些都是HR去承担了。 首先要保证实行的过程中公平公正，其次要公开，执行每一步的时候将具体方案公布于员工，征求意见，根据意见修改以确定最终的方案。 夹心层不好做 方兴未艾 发表于 2012-1-6 16:38 static/image/common/back.gif
首先要保证实行的过程中公平公正，其次要公开，执行每一步的时候将具体方案公布于员工，征求意见，根据意见 ...
方案可以公布，但过程和结果，要做到公开就难。因为没有绝对的公平，不可能做到每个人都满意。 哎，确实很纠结，这种情况 做HR的就系夹心层，处理好了就得员工拥护，处理得不好里外不是人 好东西很难做到均衡，本来是好事，做不周全可能变成坏事。要理解员工，他们在利益上只能看到自己，看不见别的其他，这就要求我们在做这些事前要尽量的公平，公平的前提就是要有完善的制度和测评体系，同时在进行前要做好选到工作，前、中、后期都需要分时间和情况做好动员工作，保证事态达到最佳！ 员工在薪酬上永远都不会满足，我觉得一个企业的员工层次和企业文化决定HR的成就感！我们不要期盼员工理解我们的工作，我们做的就是老板与员工桥梁，我们始终是让老板和员工踩着走的，唯有我们自已把心态摆正才不会让自已委屈。