企业文化，决定你干的事，如果你做不事不符合现在的企业文化，摩擦是必然的
有时候不要没事找事，有时候要看起来很忙！若搞反了，会很麻烦。
看了前辈们的分享，收获颇多，也有所警醒。
A在B公司是怎麼樣一個角色？專員？主管？總監？工作不是以個人情感為導向的，是以公司戰略、以公司發展為目標導向的。工作的時候不可以片面僅僅考慮問題，調薪的做法相對應的不可能僅僅只是調薪，起碼要使調薪這一做法起到真正的激勵作用，調薪才有意義。如果單單爲了滿足員工福利那其實派發多一些商場優惠券中秋送多一點好月餅就差不多了= 。=員工與A斤斤計較主要原因是哪些方面呢？又是哪一部門的員工？A的做法得到的是誰的支持？他們為何會支持A的做法？員工在調薪方案實施后得到什麽好處？得到好處卻又怨聲慢天肯定是因為有另外特別在乎的東西被忽視或者被剝奪了。。。。
很多人在初初進入公司的時候都是想干大事的，或者想做到一個怎麼樣的層次，中間遇到一個兩個三個四個的挫折之後就變油條或者選擇離職了。。。每個公司都很難做到完美，先適應，探究，在尋思，得到一定的支持有了一定的權利再做修正。否則風險太大了。基層甚至是中層HR本來就比較吃力不討好的。。
不患寡而患不均，呵呵。
看来还是方案本身没有考虑周全。
没有加薪之前，
1.员工心态处于较平稳的状态.
2。即便有个别不爽的，也没有办法。因为看不到变更的希望；或者说还抱有对调整的希望。
薪水调整后
1.一旦变化出现，员工之间的公平问题就会变得无法满足，总有人觉得不公。
2.因为已经出现调整，一些人对调整失望了，另一些人却对抗议之后作出调整产生了希望。
所以。
1调整前做好员工思想分析，做好公平。
2对特别出色的员工的调整要大大超过其业绩，对一般的员工做少量且较为均等的调整。
公正公开
{:5_257:}在公司，我们的情况就是老总说什么就是什么...用人部门说什么就是什么
做人事的心里承受能力要很强啊
看了也不知道具体是什么事，沟通最重要