论坛 › 办公行政 › HR的工作烦恼

rosezr 发表于 2012-2-20 09:31:59

坚持原则，做到透明度！

maeye 发表于 2012-2-20 13:12:08

方案怎么做的，制定方案的依据是什么，制定之前是否有多方位的了解情况，是否有做预见情况的应对措施，案例写的太简单，无从判定。我一向认为只要是做了充足的工作就可以避免楼主的情况。

emma_maxh 发表于 2012-2-20 13:57:59

调薪，永远调不到大家心里。

carly1213 发表于 2012-2-20 16:30:43

多做沟通   多了解  多看老板之前的一些规定和与现在老员工沟通

敦煌飞天 发表于 2012-2-21 11:53:57

其实HR怎么做都不会让所有人满意的，心态好一些，不要在意这些，工作中自己有提升才是最重要的。

阿春哥A 发表于 2012-3-2 17:19:51

福利一定要考虑公平原则，否则，适得其反！

猫姐 发表于 2012-3-5 19:09:48

学习的路过。{:5_142:}

zhb_scorpio 发表于 2012-3-6 11:59:40

目标设定太高了吧，兄弟！做HR绝不可能做到人人满意！对企业好、对员工负责且70%以上满意的就应该将好事做实了，坚持做才能体验到将好事做好的乐趣和经验。

幸福的篮子 发表于 2012-3-6 15:36:14

HR面对全体员工，就像家长面对N个孩子，资源的分配永远不可能最佳最优，总会有某些环节，可能因为事前的沟通不到位，可能因为确实有点偏颇，可能因为每个孩子的承受力和需求都不一样，可能事后安抚工作没做好。总之是，有的满意，有的不满意。不满意的及时化解了，还好。若没有及时化解疏导，就可能造成一系列的后续影响，甚至扩散不良影响。

要改变这些，只能是靠自己。

一、设立尽可能合理科学的标准；
二、行事公正；
三、影响面广的政策，最好事前、事后的沟通要做到位；
四、保有一颗平常心。该做的做了，实在也不能再强求什么，只能调整心态了。
{:1_1:}

corsairs 发表于 2012-3-7 14:01:03

工资调整哦，我个人觉得应该由部门经理来处理的事情，他们可以把调整的方案给到hr，hr做审核，而不是直接由我们来做。

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