“HR沙龙”专业讨论话题长期有奖征求
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新员工转正考核究竟应重视什么？
某公司办公室的一名主要岗位职员（女）试用期过后该到转正考核期了......。通过三个月的试用期发现此员工工作能力、知识、经验、责任心只能达到B～C之间（按A、B、C、D考核）。
但考虑这名员工其它方面还不错，比如：人品不错、干活泼辣、对人对事比较宽容...，所以最后还是被留下了。
不知此决定会给今后的工作带来什么后果？也不知此决定对否？请大家多指教......。
RE:“HR沙龙”专业讨论话题长期有奖征求
我们每月与中华英才都有合作举办HR沙龙,一般在深圳东华假日酒店,本期初定在6月17日,有兴趣的可以来参加.联系方式:
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RE:“HR沙龙”专业讨论话题长期有奖征求
老板没有把人资部当做公司发展战略合作伙伴，而只把它当成一个执行命令的部门，没什么职权，我觉得如果是这种情况，部门和个人的主观能力性很难发挥出来，又怎么谈得上部门效益RE:“HR沙龙”专业讨论话题长期有奖征求
老板没有把人资部当做公司发展战略合作伙伴，而只把它当成一个执行命令的部门，没什么职权，我觉得如果是这种情况，部门和个人的主观能力性很难发挥出来，又怎么谈得上部门效益遇到‘中庸’领导，HR将如何开展工作？
遇到‘中庸’领导，HR将如何开展工作？郁闷。
前几天，公司组织了一期《售楼人员培训班》，按照当初领导班子决定，经培训考核后，结合平时工作表现，售楼员择优上岗。经最后考核评定，领导班子同意，辞退A员工。
人力资源部着手运作此事，当工作接近尾声时，公司二号领导打电话通知人力资源部收回辞退A员工的通知，原因很牵强……。
好人都让领导做了，HR坚持原则就得得罪人……。
以上仅仅是二号领导‘中庸’管理方法的一支小插曲，作为公司人力资源部，该如何“配合”这位‘中庸领导’开展工作才算称职？请大家指点……用户“zns”于2006-6-23 15:48:31编辑过此帖。
RE:“HR沙龙”专业讨论话题长期有奖征求
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不错，你的能力或许比他们强，本钱或许比他们多，经验也或许比他们丰富，可问题出在你当初没有做！现在是网络经济时代，一个新的商机已经到来，你还要考虑，还要十年之后再后悔吗？
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