0waterelement0
发表于 2005-11-19 11:12:00
RE:“HR沙龙”专业讨论话题长期有奖征求
讨论：做薪酬是为了支付劳动报酬还是为了激励员工为你做事？
夏日凉爽
发表于 2005-11-19 12:58:00
绩效考核难
我单位今年做的绩效考核,但效果不好,上上下下都有意见.请大家帮助
kyle1109
发表于 2005-11-21 13:02:00
RE:“HR沙龙”专业讨论话题长期有奖征求
呆以
careersun
发表于 2005-11-22 12:41:00
RE:“HR沙龙”专业讨论话题长期有奖征求
体验式培训中如何引导队员分享？分享如何做到更有针对性？开放性问题如何更好的引导大家思考？
xiandan
发表于 2005-11-25 14:31:00
RE:“HR沙龙”专业讨论话题长期有奖征求
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allan_cai
发表于 2005-11-28 15:08:00
RE:“HR沙龙”专业讨论话题长期有奖征求
做HR还是有行业特点的,虽然事务性的工作大多类似,所不同的就是面对的关键矛盾,如能识别这些矛盾并采取一定策略逐步的产生影响,还是能做出深度的.
飞天0546
发表于 2005-11-29 11:38:00
RE:“HR沙龙”专业讨论话题长期有奖征求
其实做人力资源挺难得；把东西搞专业了也很难，但是最难的却是现在的领导十有八九不懂人力资源；你怎么和他沟通又成个难题；不懂又不会放权，瞎指挥就又出现了；
zhaohui0812
发表于 2005-12-1 16:42:00
RE:“HR沙龙”专业讨论话题长期有奖征求
做人力都不是人啊!!
独领风骚
发表于 2005-12-3 23:10:00
现在该改变了
“人事部”倒过来念谐音就是“不是人”,那是计划经济下人事部门角色定位及从业人员素质水平共同影响的结果,目前的人力资源部门只要能够改变过去人事部门的角色,重新寻找自己的定位,改变自己在员工心目中位置,成为企业老板的经营合作伙伴,员工的朋友及代言人时,我们会找到成就感和尊严的!用户“独领风骚”于2005-12-3 23:14:14编辑过此帖。
独领风骚
发表于 2005-12-3 23:22:00
人力资源人员要学会销售
人力资源人员的产品是我们的管理理念 HR制度和方案等,光生产产品而不会销售,将无法经营我们的职业.而人力资源管理永远由两个半球组成:一半是理念,一半是技术;一半是制度,一半是艺术.如何将专业技术类东西用通俗易懂的语言向老板推销,是一种技术;如何与领导沟通,说服领导,取得领导的信任与支持,是一门艺术.用户“独领风骚”于2005-12-3 23:24:57编辑过此帖。