RE:“HR沙龙”专业讨论话题长期有奖征求
好,支持RE:“HR沙龙”专业讨论话题长期有奖征求
我也是在一家民营企业里从事人力资源工作的,基本上和上位A大调的所述有同样的经历.就我个人的经历呢,提示一点点.
1,人力资源是同人打交道的工作,包括本身从事这项工作的人,所以问题都是两方面的,如果他对新来的不服气,是不是也可以在新来的角度看一下"他"为什么会让原来的不服气呢?
2,这家公司的人力资源工作混乱到什么程度,作为这个原来的,他自身是否清楚呢?新来的是否也了解到问题的根源呢?
3,对于工作,在发生新的分配变化时,双方的沟通程度到哪个度了呢?
以上三点是我个人的意见啦.
得罪...
RE:“HR沙龙”专业讨论话题长期有奖征求
我觉得国企改革最重要的是把好政策关，其次就是国企改革中员工关系的处理，再次，就是国企改革的进度不宜过快。国企改革过程中一定要认真贯彻公平、公正的原则。
：“HR沙龙”专业讨论话题
以下是引用spring1166在2004-10-18 14:55:00的发言你在工作中遇到了什么困难，你在工作中有什么心得，都可以拿来让大家一起讨论讨论。
点击率和回复率高的议题，得到好的反馈的议题将由论坛管理员对提议会员给予积分或物资奖励。
具体奖励办法正在制定中，敬请关注
议题请发到下面的回复中，将选择发布，谢谢各位对HR沙龙的长期支持！用户“spring1166”于2004-10-18 14:56:15编辑过此帖。
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为何拒绝
以下是引用spring1166在2005-1-24 13:57:22的发言QQ群：7498646
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请问为什么要拒绝我的加入，需要什么条件吗？
跳吧！
以下是引用豆蔻在2005-2-21 11:37:12的发言如果一个上司对专业不是特别懂，做工作又没有前瞻性和计划性，又喜欢指导下属，该怎样在这样的上司手下工作和处世？
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哈哈，我和你的情况一样，我觉得应该跳啦。
小心！
以下是引用sherry肖在2005-2-24 13:06:16的发言我公司有一位业务精兵，她做事周密，思想灵活，本月发工资时，我将她与其他一位同志的工资多发了100元，另外那位自己发现后并将钱退回，但她却未有任何表示，我想：是她不知道，还是以为我不知道，还是等我找她的时候再退回来。。。如果她知道而不退回，那以后我还要信任她吗？这么一点小钱都贪的人，那做业务时的大钱难道不会贪吗？曾经业务部的人有向我反映说她坏话，我以前一点不信，但现在我却对她有些看法。
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于细微处见人性，值得警惕！
同意。
以下是引用浅蓝色的雨在2005-2-26 11:14:57的发言我们公司的客户总监在公司做了十年，前两天跟老总提出想在下班时间做其他行业的兼职，并保证做好自己的本职工作。各位战友，老板问我的方案，能不能给点建议？
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即不是同业竞争，也不影响本职工作，我觉得没必要限制，也能体现尊重员工思想。
回复
以下是引用〖蓝☆剑〗在2005-3-31 0:27:45的发言现在集团公司要重新定<人力资源管理制度>。总经理要求要符合《劳动法》的规定，但实质的问题又要避开《劳动法》的规定。如：1、加班的规定：不计算加班费。2、社保：不全部购买。3、法定假期：不放。
就是要避开《劳动法》，但在制度上又不能这样写，又要有规定！
如何编写这制度？？？！！！
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最好是符合法律要求，但真要这么做的话：
1、制度上不要写出来，白纸黑字；
2、利用潜规则达到目的。