RE:“HR沙龙”专业讨论话题长期有奖征求
如何疏导员工心理？就是这个问题
这个问题有的时候确实头疼，毕竟员工不是傻瓜！案例
以下是引用spring1166在2004-10-18 14:55:00的发言你在工作中遇到了什么困难，你在工作中有什么心得，都可以拿来让大家一起讨论讨论。
点击率和回复率高的议题，得到好的反馈的议题将由论坛管理员对提议会员给予积分或物资奖励。
具体奖励办法正在制定中，敬请关注
议题请发到下面的回复中，将选择发布，谢谢各位对HR沙龙的长期支持！用户“spring1166”于2004-10-18 14:56:15编辑过此帖。
**************
我是一个刚刚学会做网站的我不会论坛如和做
谁能理解刚刚入道的心情RE:“HR沙龙”专业讨论话题长期有奖征求
我觉得要做好HR,首先你要对企业文化的了解,企业内部工作流程的了解,人际关系的良好建立等,这样才能更有把握的做好HR,不然只是十分忙目的硬搬所谓HR的模式而没有把它和企业文化背景与人事模块相结合,做出的HR工作也是不符合企业自身的。只是浅而已。自强
没有必要不服气 因为 作为老员工 对本公司的人力资源及现状的了解可能是烂熟于心 欠缺的是专业能力 新来的总监给公司将会带来很多新的构思 作为老板非常信任的经理 应该明白的是 老板是希望给他带来的是所聘之人能为公事带来引导向上的一面 工作不配合是下下之策 综上所述 他本人除了学习对人力资源整体规划的专业知识外还应确立自己的方向与目标 共同做好部门工作 给予总监需要的帮助再细分
做HR 要细分到你做HR的哪一块 当然 作为中国的企业 我个人认为 不排除很多人性化的层面会影响你工作的开展 公司的文化不是每一间公司都很系统很全面 有些仅仅是领导层的人格影射 未能成形 如果按楼上的说法要先做好您所说的几份再开展工作的话 那么会很被动 我觉得我们做管理不能说一些万金油的话 尽可能将我们的说话具体化 量化 专业化 具体问题具体分析 祝你工作顺利RE:“HR沙龙”专业讨论话题长期有奖征求
我的电脑坏了，从6月1日到6月30日的免费下载都没有了，有好心人能不能帮帮我？给我传过来。我的E－MAILJ是lcy2548@163.com多谢！
RE:“HR沙龙”专业讨论话题长期有奖征求
不听话的人怎么办？RE:“HR沙龙”专业讨论话题长期有奖征求
我会参与到这个活动中的，我也在酝酿着将我的一些经历写出来到网上发表，所以到时侯还免不了让大家烦心去看啊！我写的是我七个月ＨＲ经理的所见、所闻、所感，绝对对经营管理者有借鉴作用的．因为那是我的亲身经历，而且是让我特别的伤痛之后的感叹！