招不到人，我承认我的能力不足
招聘的事情很烦，招不到人。一。是否真的需要人，我完全搞不懂。
.9月份公司要我招7个中级岗位的人作为备用人才，招聘期限是6个月。11月和12个月我把筛选的简历给老总在 筛 选一次，可是没有一个合格的，上个月我问老总，老总说这些人暂时不招了，明年在看情况。
（那如果之前我招到了怎么办？的确之前招到一个，可是没有事情给他做，不让他及时报道又担心他去别的公司，可是来报道了又没事情做）
二。到底听谁的话，我不知道。
在公司总体结构上，一个中国人和一个日本人这两个人都为副总，但我们都叫中国的那个副总为“总经理”，其实两个人的职位是一样的。
日本副总要我在招几个做CAD的，然后我问中国的副总说没有必要。（其实我也觉得没有必要，因为目前的人员都没有得到充分的利用，现在CAD部门的人每天都没什么事情做，都在看电视打游戏）。中国的老总说：“每次社长要我招人，我就头疼，招来做什么呢，没有事情给他做呢”。现在时轮到我头疼了。
三。招不到人
我们只跟一个全国招聘网站合作，当时网站的招聘顾问发布的职位的工作地点是上海，苏州，南京，本地（其实我的办公地点是在本地，施工管理的地点在外地），他说这样能有大量的简历。的确由于用的首页logo招聘，所以会有大量的上海，苏州，南京的简历投过来，
但是1：符合要求的副总职位的太少（要求和建筑有关），和建筑有关的副总的经历都太优秀，我们给不了他们舞台
2：由于职位发布的地点并不是实际的地点，结果打过去，他们都以为我们是在上海，苏州，南京有公司，所以都不愿意来合肥。
3.还有不少外地的会问我关于工资待遇的事情，其实这一块我完全不知道。老总不告诉。有一天一个面试副总的人打电话问我待遇的事情，我说不清楚，可以和我们总经理面谈。他说：“你做hr，招人，怎么连这个问题都不知道。”
4.外地打电话过来面试副总职位，要求报销路费，但公司不承担。还有很多外省的面试副总职位的人要求先视频面谈或者电话面谈，但我们总经理不愿意。
5.外地不过来，合肥本地的不愿意出去（我们是建筑施工管理单位，施工都是在外地）
四。有时候太疼员工
我们是施工管理单位，项目在哪里，项目经理就要在哪里，公司去年招了几个项目经理，项目完成后，他们今年下半年就都回合肥了。下个项目在外地，他们都不愿意去，因为他们说自己要照顾家庭，不愿意出去。可是他们在公司也没有事情给他们做啊，就这样养着，招他们就是在外做项目的，现在不愿意出去，那还留这些员工做什么？
真不知道怎么做。。。
第二点抱住楼主啊 夹在中间真难做人啊。
今天有点资料要确认，客服的人让我问老板，老板说客服是知道的。
这样一弄我完全没方向啊。 {:5_248:}哎，不给力的老板。整的我们也不给力。 招聘，总得有招聘需求单吧；另外，既然 公司是在合肥，项目 是在外地，那么在发布招聘信息的时侯，就要说清楚；既然是招一个副总，薪资HR不方便详谈，但是，你总要知道个范围，然后再问一下求职的期望薪资，进行比对，如果差不太多，就OK了。如果连个上线下线都没有，拿什么去招聘？换位思考，如果我们要去一家公司应聘，很多时侯，也会是要考虑介个问题滴 第三条的第三点，我也有同样的疑问，你连你们公司的薪酬体系都不知道？ 在发布招聘信息的时候一定要把工作地点和要求讲清楚，免得产生误解。同时要和应聘的人员讲清楚，相关管理是要跟着项目走的，如果做不到这一点就不要浪费大家的时间。 唉，可怜的， 我认为用人部门首先要做人员计划，实际招聘时要给出人员需求单，明确人员的要求和到岗时间，包括公司可提供的福利，待遇范围，工作地点，工作职责等。可以跟老板谈通过建立一些制度以提高工作效率。
我认为在人员录用前一定要跟应聘者谈好待遇这块，有些公司抱着先招进来再说，可能进来了就不愿走了，在谈待遇的时候说的很含糊。你说的含糊，应聘者通常会网最好的方面猜测，最终知道真相落差会相当大，不离开，也不会好好工作，离开，也会到处宣传公司制度不健全。所以待遇范围可以在人员确定前知道，但最终谈工资时还是要谈细的。 一，公司没有一个具体的招聘体系。不知道什么时候招人，什么时候面试，什么时候上岗，也不知道为什么招人，需求是什么？因此，不要盲目招聘，健全的人事招聘制度与需求分析才是重要的。
二，公司没有制度不健全，不知道每个岗位的职责是什么。仅仅局限在该听哪个领导的，哪个领导该管，而是要明白他们的职责是什么。公司要有健全的岗位责任制，才可以按规章办事。
三，在招聘时，招聘条件一定要明确，工作地方都不清楚，会让想到该地的工作的忘而却步，招不到人。明确招聘信息，才可以更好的招到人员。
四，作为HR工作人员，本公司薪酬体系都不知道，本来就是不正确的事情，又怎么跟应聘人员解释呢？如果薪酬对员工保密，连HR都不知道，那么这个公司就不值得一呆了。因为连HR都不信任的人，的企业，不值得一教，也不值得一呆。
五，员工怠慢工作，不是公司对员工太好，而是公司不会合理的分配员工，合理分配工作。明确各个岗位的职责与岗位内容，可少吗？岗位说明很重要。
枫雨林 发表于 2012-1-16 23:17 static/image/common/back.gif
一，公司没有一个具体的招聘体系。不知道什么时候招人，什么时候面试，什么时候上岗，也不知道为什么招人， ...
1.公司没有具体的招聘体现，无招聘计划。一会儿要招一会儿又不要招，我真不知道怎么做。
2.公司成立10年，无任何管理制度，都是口说。我来了之后我开始做一些行政和人事方面的制度，但他们都觉得多次一举。啰嗦
3.招聘条件不清楚。我问部门领导（其实公司一直没有部门领导），问老板，他们自己都不说不清楚，只告诉我职位。（这个是我每次招人最困难的一点，招人做什么的）
4.薪酬体系没有。一次员工问我薪酬体系的事，我说也我也不知道。然后我看了工资单去问老板，老板说没有薪酬体系。我倒。。所以薪酬范围我根本就不知道，问过老板，老板也不告诉我，你说我怎么招人啊。在外地的，不知道薪酬范围的话，能有几个会过来，就是我我也不会过来，除非大公司。
5.一点都不会分配员工。很多员工没有事情做，每天都在打游戏，看电视，公司还要招人。岗位说明没有，上次面谈90%的员工都说职责不明确。
我说老板职责划分一下，老板说不划分了吗，他是做采购，他是做营业，就算这样，采购营业每个人也有个具体内容吧。。
我实在不知道怎么做。。
5.