原创优秀人才推荐奖励方案
本帖最后由 海之怀抱 于 2012-2-25 16:07 编辑优秀人才推荐奖励制度
内部推荐作为一种招聘的渠道被很多公司采用，优秀人才推荐+一定的奖励制度效果更佳，今天把最近做的这个奖励方案跟大家共享下。
一、奖励制度实施内容
1、适 用 对 象：
公司管理职(HR除外)全体
2、录用评价等级区分
[*]录用人员分为L(leader，公司正式任命的组织负责人)类、R(researcher，研发人员)类、S(staff，一般管理职员工)类；
[*]每类别根据业务能力和工作表现确定为E(excellent)、G(good)和A(average)3级，其中R类人员另设S.E(super excellent )级。
3、奖金发放金额标准
[*]奖金支付单位为元(RMB)；
[*]奖金由当月工资计算中其他收入处税前支付。
[*]人员录用时，奖金总额根据入职后评价实施时间，分阶段支付；
[*]S类人员录用分2次支付，L类及R类人员录用分3次支付。
L类级别录用（签订劳动合同后）入职满3个月入职满6个月TTL（RMB）
E5001,0001,5001，400~3，000
G4008001,000
A300400800
R类级别录用（签订劳动合同后）入职满3个月入职满6个月TTL（RMB）
S.E8001,2002,0001,000~4,000
E6009001,500
G4006001,000
A200300500
S类级别录用（签订劳动合同后）入职满3个月TTL（RMB）
E200400200~600
G100200A60140
4、录用等级确定原则
[*]被推荐者入职后，将依据其业务能力和工作表现实施2—3次评价；
S类人员录用时，分别在签订劳动合同后和入职满3个月的当周内实施两次评价；
L类、R类人员录用时，分别在签订劳动合同后和入职务满3个月及6个月的当周内实施三次评价；
[*]被推荐者入职后的首次评价，由HR与用人部门合议，并经HR 部门长最终决裁后，在入职报告中记录录用评价等级；
[*]被推荐者入职满3个月及6个月后的评价，由用人部门负责人及人事部门合议确认其评价等级
5、奖金发放原则
[*]被推荐者每次录用评价等级确认后，根据该等级对应的支付基准发放奖金；
[*]如被推荐者入职时被确认为“L类”人员录用，则无论其在入职6个月内是否被组织正式任命，均以不低于“L类A级” 的标准向推荐者支付奖金；
[*]应届毕业生实习期间不适用本制度，正式入职后，即签订劳动合同之日起，按本制度规定执行；
[*]如被推荐者在评价实施后的当月工资计算日前离职，则不予支付推荐者奖金；
[*]如推荐者在被推荐者评价实施日前离职，则不支付推荐者该次评价后对应的奖金。
二、奖励制度实施流程
NO.流程备注1备注2
I推荐者人选提供↓
★人员需求信息共享：
- 责任部门： HR
- 共享形式：- E-Mail发送
- HR组织管理者会议
★推荐者记录：
- 责任部门： HR
- 记录形式：入职申请书
★后续管理：
- 如被推荐人员暂不录用，可将其移至“人才库”；
- 进入“人才库”人员被录用时，如有推荐者记录，仍按本制度规定执行。
★本制度最终解释权在HR，公司将视制度执行情况适时做相应调整。
IIHR人员筛选↓暂不录用进入人才库
III用人部门人员筛选↓
IVInterview↓
V录用人员等级确认↓劳动合同签订后支付部分奖金
VI入职考核等级确认根据录用人员考核等级按比例支付另部分奖金
关于内部推荐/招聘的讨论帖
1、【原创】内部推荐（招聘）如何深入人心总结篇2、内部招聘流程
3、招聘中内部推荐制度,供大家参考
欢迎大家分享下优秀人才推荐的奖励措施/方法？
不愧是优秀人才，奖金额度也比较高。 沙发~~~~~咩嘿嘿~~~~坐了再说 奖励还粉次，还这么高金额。。我们那时候才几十块钱。。。 分的很详细
激励诱人啊 {:5_257:}先收藏下 我们的L人物基本上是老板自己搞定{:5_252:} 谢谢分享，也不知道我是哪一级 金融危机的时候，很不错了！ 很好的分享，对以后的内部招聘与推荐有很好的借鉴作用。