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领导的意思就是每个部门评分后，根据分数，再评出优秀部门之类，倒不止针对部门经理，那你的意思其实对部门的考核和对部门经理的考评可以是同个指标？
chocolate2323 发表于 2012-4-12 07:50 static/image/common/back.gif
领导的意思就是每个部门评分后，根据分数，再评出优秀部门之类，倒不止针对部门经理，那你的意思其实对部门 ...
部门经理作为部门负责人他的考评，也可以视为对整个部门的考核，看你们公司老板什么思路了。每个部门的工作内容不一样，评分标准也不一样。部门间的互相评核，也就是部门间的互相协作，各项工作的协作，除了这项可以直接考评外，对于其他指标，还真不好设定。
好的，我基本知道思路了，谢谢萧然！
现在就计划考核，基于目标管理，以KPI为主，季度汇总一次总成绩含有360度考核，就是在制定定性KPI时关于延迟项，部门经理就提出提前完成加分的事项，我不知道怎么跟他们解释，有点头痛，部门经理说提前不加分那就不主动提前了，按照原来的时间做就行了，有点打击他们的积极性。
蓝色铃铛 发表于 2012-4-12 15:45 static/image/common/back.gif
现在就计划考核，基于目标管理，以KPI为主，季度汇总一次总成绩含有360度考核，就是在制定定性KPI时关于延 ...
呵呵，绩效考核标准是谈出来的，互相协调的结果，既然要加分，那就要把完成标准制定好，延迟扣分也制定好，有奖有罚，公平对待就行。
还有一个问题想问下萧然，就是刚开始考核，建议不要有加分项，因为是房地产行业，之前咨询公司给我们定过工程项目提前完成的加分事项，我觉得是合理的。
如果要定加分项，除了工程之外的其他部门等到考核上了轨道之后再考虑怎么定加分项，最好是每个部门都有自己的标准，而且由人资与各部门领导商定。在目前考核不成熟的时候定加分项我个人觉得会比困难。
蓝色铃铛 发表于 2012-4-12 16:04 static/image/common/back.gif
还有一个问题想问下萧然，就是刚开始考核，建议不要有加分项，因为是房地产行业，之前咨询公司给我们定 ...
呵呵这是个技巧问题，加分项各部门领导肯定都喜欢，不过我们可以这样沟通，让部门提交几个可要加分的考核项目，人力资源只能确定一项为考核加分项，把问题点转移到定哪一项上，而不是加几分的问题。
我看到咨询公司定扣分扣的比较重，加分加的比较少，扣分与加分是否要对等呢？人资是否需要对他们制定的评分标准进行核定，毕竟每个部门的负责人最有发言权，这个是我现在最纠结的....标准的制定远远难过指标的制定{:5_252:}
萧然1983 发表于 2012-4-12 16:08 static/image/common/back.gif
呵呵这是个技巧问题，加分项各部门领导肯定都喜欢，不过我们可以这样沟通，让部门提交几个可要加分的考核 ...
他们定出来的肯定都认为是合理的，那不就需要人资拿出充分的理由来说服他们只加一项？目前我们人资部门还很弱，估计需要领导来压才可以。