蓝色铃铛 发表于 2012-4-12 16:11 static/image/common/back.gif
我看到咨询公司定扣分扣的比较重，加分加的比较少，扣分与加分是否要对等呢？人资是否需要对他们制定的评分 ...
咨询公司呵呵，还没见过那个咨询公司能帮公司做起来绩效管理的呢，大多都是添乱，进行顾问咨询还可以。当然非常资深的咨询公司还是可取的。
这个加分项不要以人力资源部门的名义出，要以老板的名义出，要懂得借力。如果老板不支持，人资部门又没有发言权，我建议你不要推行绩效考核了，给自己找麻烦。
咨询公司做出来的方案与实际有所偏差，太过理想话，而中层的管理基础薄弱，素质 也不高，根本不理解，老板是下了很大决心的，支持是一定的。谢谢萧然的指点，您的建议很好，非常感谢{:5_257:}
好，我有个问题需要咨询下，因我公司要开一季度绩效总结会议，想问下，季度绩效会议，需要讨论那些内容，或者说如何分析才能让不同的阶层得到绩效带来的好处，谢谢！
dwwtym 发表于 2012-4-16 12:55 static/image/common/back.gif
好，我有个问题需要咨询下，因我公司要开一季度绩效总结会议，想问下，季度绩效会议，需要讨论那些内容，或 ...
呵呵，这个帖子最后一个回答了，该帖子结束了，后期大家有问题直接在绩效版块提问，萧然也是会很快回答的。
绩效总结会议，其实就围绕3个问题，1绩效推行过程中发现的相关问题，需要改进的方面；2.绩效指标制定和执行过程中的业绩考核问题，3绩效开展对于管理工作的开展的推动及所发现的管理问题，简单来说就是工作推行、员工/部门业绩、管理问题。
总结一般为季度总结、半年度总结和年度总结，所以涵盖的内容也就是这三个方面，就是侧重点不同，一般绩效推行初期各部门总结的核心点都在绩效推行的各种问题，将业绩和管理问题作为辅助了。就是我们经常听到的绩效总结会成为声讨大会了。
非常感谢
萧然1983 发表于 2012-3-14 09:17 static/image/common/back.gif
绩效管理，是管理的一部分，那么管理的核心工作是什么？是沟通。所以我们做绩效管理或者说绩效考核工作， ...
加强沟通，拒绝闭门造车。
新手，学习学习！
现在我们公司打算用BCS来做绩效这一块，但在学习与成长方面能衡量的指标太少了 除了培训效果什么的就基本上没什么了 求指导
萧老师，向您提个问题。请问对于两家整合在一起的大型制造型企业，在整合初期如何建立有效的绩效考核体系？