绩效有奖回答：绩效工资从哪里来
本帖最后由 萧然1983 于 2012-3-16 11:16 编辑本期专题：绩效工资从哪里来
各个公司都开始推行绩效管理了，那么绩效工资就是大家比较关注的问题了，以前大家的工资标准基本有几个:工资；工资+补助；工资+奖金+补助；基本工资+岗位工资+奖金+补助；基本工资+岗位工资+奖金+补助+加班费；基本工资+岗位工资+奖金+补助+加班费+年终奖金；
那我们现在讨论一下，绩效工资我们如何去设定，这部分工资支出如何来确定，大家都是通过什么方法来划分新的薪资结构的。通过直接涨薪的方式直接增加绩效工资这个结构，还是薪资总额不变，进行工资结构的从新调整从新划分，如何进行调整的。
希望大家积极参与发言，回答就可获得加分，萧然是很大方的，回答思路越好，分值越多哈。（灌水帖、表情帖除外）最佳回复会有超过100分的加分哈！
有奖回答：开始日期，2012年3月16日 10点50分；
结束日期：2012年3月31日 23点59分；
先坐坐沙发，忙完来回答下 谈一下我们现在的吧，我们的薪酬结构中除了LZ说的，还有一项是绩效工资，其实这部分工资是从工资总额中分出来的。每个月根据员工的考核结果进行计算考核工资，基本上大部分人都会保持工资总额不变的。 本帖最后由 萧然1983 于 2012-3-16 11:13 编辑
fangfang412 发表于 2012-3-16 11:08 http://bbs.chinahrd.net/static/image/common/back.gif
谈一下我们现在的吧，我们的薪酬结构中除了LZ说的，还有一项是绩效工资，其实这部分工资是从工资总额中分出 ...
我上面说的就是没有绩效工资之前的情况，现在就是讨论一下绩效工资如何来定出来的。就是当时如何从工资总额划分的，如何把之前的工资结构调整到现在的。期待回复哈！ 我们现在的做法是将员工工资总额的20%拿出来作为绩效工资，已每月的绩效考核结果作为最终能拿到多少绩效工资的依据，但这样做法的后果是，很多人都会认为公司是在变相降公司，会引起员工的不满，建议如果公司的效益较好，可以额外拿出一部分钱，作为每个人的绩效工资，员工的工作努力程度以及业绩真的表现很优秀时，可以拿到这部门考核的工资，这样相对比较有激励作用。。。 对于某个岗位来说，考虑市场因素，整体薪酬至少应该是不变的，绩效工资只是其中一部分。
绩效工资比例与岗位专业类别与岗位级别有关，一般职能类岗位建议比例较小，10%左右吧。销售业务类岗位建议除了销售提成，另外划拨一部分作考核奖，这样有助于考核员工综合表现。高层一般都是年薪制，绩效工资与公司业绩直接挂钩，在年薪中的比例也较大，50%左右吧。
欢迎拍砖！ 本帖最后由 cyf019 于 2012-3-16 11:30 编辑
首先根据岗位及任职者情况，对比内外环境，确定该员工的工资总额；然后根据该岗位的性质，确定出固定薪资与浮动薪资的比例，一般来讲，销售岗位浮动薪资比例占比为70%左右，而支持类岗位，浮动薪资比例占30%左右。固定薪资部分按月度，根据出勤情况发放，浮动薪资部分按考核周期，根据考核情况确定发放金额。
绩效工资是单独一部分，总额是基本工资的40%，基本工资水平的话大概就是本行业本地区的平均水平。
如果是第一次实行绩效工资，而本来基本工资水平比较高的话，可以适当的降低点基本工资，但应该保证新的基本工资水平+绩效工资的70%水平应该和员工调整前的薪资水平一样，以免引起员工不满。 我们是直接将岗位工资作为考核，设定考核系数。通过绩效考核，将不同范围的考核分值设定考核系数和考核等级。这样，员工的绩效工资就是岗位工资×月度考核系数； 萧然也谈一下自己历任3家绩效负责人的薪资结构调整方法：
1.第一家公司：各岗位工资总额提高10%，（变相加薪了），然后将增加的部分划为绩效工资，同时将岗位工资降低，把降低的部分也划分到绩效工资中。实施起来后，公司工资总支出提升不到5%。
2.第二家公司：将公司月度奖金、季度奖金、年度奖金，进行降低，将降低的部分放到月度绩效工资中，所以年度工资总额不变，月度工资增加，浮动也变大了。
3.第三家公司：薪酬结构全部调整，直接增加绩效工资模块，岗位从新定级，算是比较大的调整了。薪酬和绩效同时改革，难度很大哈。