萧然1983 发表于 2012-3-16 11:11 static/image/common/back.gif
我上面说的就是没有绩效工资之前的情况，现在就是讨论一下绩效工资如何来定出来的。就是当时如何从工资总 ...
不好意思，回答有点偏，我们现在绩效部门是这们定的：基层岗位是拿出300，中层岗位根据部门性质会有所区别，不过都是固定数值，副总级的基本也是一个定数1500-2500
绩效考核都会对现行的薪资结构调整的，所以，真的相当庞大。萧然，多给我们传授点。。。
cocodqm 发表于 2012-3-16 11:14 static/image/common/back.gif
我们现在的做法是将员工工资总额的20%拿出来作为绩效工资，已每月的绩效考核结果作为最终能拿到多少绩效工 ...
"很多人都会认为公司是在变相降公司，会引起员工的不满，"我们也遇到了这种情况，但公司又不可能余外拿出一部分钱作为绩效工资，这种情况也是因为公司之前没有绩效考核，后期开始后直接将工资总额中的一部分作为绩效工资，哎，现在不知如何解决，
hanxiao85 发表于 2012-3-16 11:31 static/image/common/back.gif
绩效工资是单独一部分，总额是基本工资的40%，基本工资水平的话大概就是本行业本地区的平均水平。
如果是第 ...
同你提到的第一种方法，就是把以前的一部分基本工资划入绩效工资，再另外增加一部分绩效工资，整个薪资总额是按照刚才我说的标准定。
调整过后绩效平均得70分的员工可以拿到和调整前一样的薪资水平，表现超过70分的就相当于涨薪了，随便配套绩效考核标准的改变，以区分优劣...
岗位工资占总收入70%，绩效工资占总收入30%，绩效考核的部分在员工之间进行2次分配，提高大家的积极性，在组织内部形成一种赶、比、拼、超的工作环境，提高效率。
我目前的操作是在是薪资总额不变的情况下，把工资结构拆分为三，基本工资+岗位工资+绩效工资，绩效工资按照层级不同占比不一，高层占30%（年度考核），中层占20%（季度考核），基础占10%（月度考核）。
我在以前一家公司实施绩效是这样的，整体的薪酬上涨5%，然后根据不同的岗位绩效工资占总体的比列是不一样的，销售是基本工资占40%，绩效占60%。职能是基本工资占70%，绩效占30%，如果员工为了那得更高的工资，因为整体上涨了5%嘛，就必须增加自己的绩效，实施以来工资变化不大，虽然整体是全面上涨，但是实际由于有了考核，上涨幅度没有达到5%
我们公司是这样操作的：工资总额不变。工资结构直接增加绩效这一块。基本工资必须能够解决温饱，具体绩效工资的比重根据岗位不同，略有差别。一般是20%左右。能达到公司的要求，就可以拿到100%的绩效工资，优秀可以拿到150%。同事们并没有觉得变相降工资，反而人人都想拿到优秀。有个别的表现差的，因为绩效工资的实施，工作也比以前积极了。总体不说，还不错，只不过，绩效工资带来的绩效考核方面的工作非常之多。考核指标，考核内容，考核评估等整个绩效体系的工作很多。
本帖最后由 爱呀呀 于 2012-3-16 12:45 编辑
我们公司之前没有很系统的方案，现在想根据公司的具体发展情况来制定下，请问大家有没有好的方案，能让公司的大部门员工能很容易接受改革
谢谢分享