版主都被扣分了，我看回复得认真点，严肃点了。。。
各位，我来讲两名，老员工的问题也是困扰我们公司的大问题。
员工关系需要努力做好
呵呵，我们公司也存在这要的问题，老员工好几个在公司混日子的，因为这部分人是创业员老，所以炒掉他们会显得老老板不讲人情，现在他们不思进取在公司混一天算一天。
楼主说的，和我们公司存在的完全一致，痛苦啊！
这个是很难处理的问题。继续学习中。{:5_252:}
中国管理是以“情”字为先的，难免会有用人唯亲而不是用人唯贤的情况，在这种背景下尽量平衡吧，如果新员工适应不了这种环境，也可以说他无法在这里发挥的淋漓尽致，可能过若干年他也走上了这条路呢，每种制度风格都有利弊，尽量平衡呗~
这个问题谈到我的心坎里去了！我正经历着这种企业，前年年底和去年年初也经历了老员工过招的过程，最终以失败告终，差点也使自己成为炮灰，好在天时地利人和，最终还能和老员工安然相处。
我们企业也是那种老板和老板娘带着一帮老员工打江山，到目前已经有了销售十多个亿的规模，老员工像流水一样的换，最后留下来的一拔人大部分现已担任核心部门的要职。公司有着更大的愿景和发展目标，经过理性分析企业的现状，这些身居要职的老员工确实已经阻碍了企业的进一步发展，市场开拓部没有什么显著的开拓成果，客户数量和质量还停留在老总自己打江山时开辟出来的状态，销售部门也不打算规范管理，经理掌握着实权，一有事就直接和老板沟通，只要老板同意，随时可以不按理出牌，下属只管打杂。长久下来，市场和业务确实就在老板眼皮子底下，但是无法得到更好的发展。
于是老板铁下心来打算变革，引进了HRD，于是HRD招了我这个HRM，打算好好的干一场，但是几个回合下来，HRD只一年多就出局了，剩下我独撑HR部门，我也累了，所以中途脱逃回家生孩子去了。但是公司停止不前带来的的危机让老板心焦，于是今年又引进了一个HRD和咨询公司要做架构调整，于是我现在就成为了新HRD的助理，帮助变革，目前处于不太乐观的状态。
经历了种种，一直在找原因，难道真的是因为老员工吗？其实想明白了以后，我坚定的认为，问题还是在老板。
后半部分等下有空了再谈，先回复到这里，呵呵
老员工确实是管理的难度，而我们管理的难度，在于老板与高层对老员工的争夺战。对于HR来说，这似乎让老员工的管理更加难上加难。如果只是凭能力而定，对于一个规模不大私企来说，还易搞定；但规模不大的私企再融入权与利的争夺，人事管理只能更加小心翼翼。
说的太好了！
LZ的贴子很有同感。
我很赞同楼上说的，在善待老员工的基础上谈管理，但很多时候中外管理模式不同，思维沟通都是问题，不知道如何解决