clorisheizing 发表于 2012-8-17 09:54:42

拜读,谢谢分享

龙成 发表于 2012-8-18 09:53:58

给力,学习了一下,有收获!

gdgzlsh 发表于 2012-8-18 12:01:14

在事业单位,老员工非常难管理,很多时候,靠自觉自律。
学习中,感谢楼主分享

Shayla 发表于 2012-8-22 09:53:23

学习了,个人认为要把老员工和核心员工区分开,老员工不一定是核心员工

萧然1983 发表于 2012-8-22 10:04:30

Shayla 发表于 2012-8-22 09:53 static/image/common/back.gif
学习了,个人认为要把老员工和核心员工区分开,老员工不一定是核心员工

对于企业管理人员来说,公司员工只能分优秀的和不优秀的,而将个别员工划分为核心员工,在制度和福利上进行倾斜,个人觉得不是很合适!管理的核心就是公平公开!

Shayla 发表于 2012-8-22 11:05:44

萧然1983 发表于 2012-8-22 10:04 static/image/common/back.gif
对于企业管理人员来说,公司员工只能分优秀的和不优秀的,而将个别员工划分为核心员工,在制度和福利上进 ...

核心员工并不一定是要在制度和福利上进行区别,而是要有离职预警这样的机制,比如在招聘报表上体现出离职员工的离职比例等
如果核心员工离职比例提高,公司要进行制度上的检讨等
还有我不认为管理是公开透明的,公司本身就是要有各种权限上的划分,比如薪资的部分,难道有公司的薪酬制度是完全透明的么?肯定不是,是否是核心员工,员工本人是并不知情的,评定的依据也是并不公开的

蓝淼淼 发表于 2012-9-12 18:20:10

{:5_257:}好好学习 天天向上

MIKA_VIP 发表于 2012-9-13 17:03:53

但是老员工有很多人都不愿意参加培训,那么要如何动员呢?培训工作要如何开展呢?

swunhrm051 发表于 2012-9-13 21:20:07

{:5_138:}深有感触,特别是老国企

小楼夜雨听风影 发表于 2012-9-14 14:02:11

说的相当的有道理啊,缺乏有效的管理机制
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