版主说的好，确实是这样。
老员工，管理好了，就是推动企业发展的高效燃料，管理不好，造成的负面影响和对发展的阻碍，也是无以复加的。
如何让老员工正确认知在企业中的定位，如何激发老员工的工作积极主动性和责任感，这是一个很棘手的课题，有很多成功的案例，前辈们已分享；还有更多挣扎在这个泥潭中的HR，面对老员工产生的问题束手无策。
让更多的人，来一起分享吧！
{:5_204:}以上案例普遍存在，很无奈无奈的说，改变不了
同感~~~~
只是偶一个不小心，“小鱼大学毕业后”看成“大鱼小学毕业后”了~~~~{:5_204:}
遇到皇亲国戚与老油条员工，是做人事的一大头疼。
感同身受啊
确实是这样啊 不知不觉也成了老员工呢。。
拜读！不错，目前正有这方面的困扰，但是给老板留老人的措施老板没有采纳，因为要提到钱。
不过现在老员工对企业归属感也不强了，也可能是我们企业文化这方面没有做好，他们一要走
很大的理由是奔着工资高的去了。
我所在的企业老员工多为管理岗位或者比较基础的服务岗位，这部分人大多认为职业生涯已经走到尽头，不求上进，成了变革和公司前进的绊脚石，工作貌似已经成为他们生活的很少一部分，享受和倚老卖老的劲头倒是有增无减。
建议如下：对待这部分人，要是有位雷厉风行的大领导最好了，"以威御人"倒是可以让这部分人发挥不少余热；一部分符合条件的办理内退，适当补偿，让一部分人自愿退出，每个企业都有一部分得过且过的人；提拔一大批青年人才，隐形中对老员工形成一种压力，不努力会很快被取代的；或者建立新部门，业绩说话，使老员工的资源与经验优势充分发挥，这才是正确的“倚老卖老”；公司层面做好反省，多关心老员工生活，让老员工深切感受到自己的青春献给了公司，公司没忘记，很重视他们……想来想去一时半火这个问题真解决不了。楼主见笑了
的确是这样，老员工形成的是一种直接的企业文化，这与企业大肆宣扬的企业文化不一样，是员工切身感受到的氛围，二者如果差距太大或者前者过于消极都既不利于新员工的融入。
企业核心骨干往往都是老员工，如何处理好彼此的关系，确实值得企业思考