要是我的话可能我会选二，离权利中心更近，同时自己也可以沉淀更多，1.5年的经验去做一个全面的主管说实话会有一定的压力，我可能会做不好。
个人建议选择2。LZ毕业1.5年，如果处于无牵挂的奋斗期，选择2，在眼界、专业、人际和信息通达等方面都有很好的优势。
下放了，要上来可就不容易了。分公司人事主管再想晋升估计得跳槽。个人的职业发展是如何规划的呢，这种选择主观因素也占大比例。我发现一种现象如是女孩子不考虑家庭因素多半选1，男孩子多半选2.你们觉得呢？
本帖最后由 lioyoo 于 2012-5-25 09:14 编辑
我之前所在的公司也是一家集团公司的子公司，属于比较大的，根据我以往的经历和集团公司的实际情况，我觉得选择2比较好，理由如下：
1.目前是事业部完全执行总部的方案，那么我觉得事业部的主管甚至经理和专员是没有区别的，区别只在于叫法不一样，工作内容就是简单的执行；2..总部即使只负责一个模块，实际上在平时工作中其他几个模块都会接触到，或者有轮岗的机会，对能力也是有提升的；3..总部机会更多，薪酬相对比较高；4.认为如你所说，集团人力资源基础工作还很薄弱，以后肯定会慢慢完善的，那么接触用到专业知识的机会也就更多5.个人认为杂事是很容易学的，在职业生涯初期，与其学成杂家，不如成为某块的专家，从专家到杂家是很容易的事情，但是杂家到专家则不是不过子公司如果是有独立的人力资源权限，总部只是把握大的方向的话，1会比较好，在事业部同样能学以致用，提升专业。
如果是我，肯定选择2，就如同我现在的处境一样，给我一个机会，我便毫不犹豫的到分店去做人事负责人，这样自己能得到锻炼，好多工作也能顺利开展
权衡利弊还是要看自己的职业规划，选项1比较全面，但发展到一定程度会受到限制，选项2会有更宽广的视野，离资源也更近
floresissi 发表于 2012-5-24 08:47 static/image/common/back.gif
我再次看了楼主帖子。楼主言语中有一个比较大的问题，是属于心态问题：
1、需要负责的工作量巨大，自然辛苦 ...
我比较赞同你的观点，有时怕只是心里怕，要勇于面对，同时我支持楼主选前者
我主张选择第一种，主要原因有楼主提到的以下几点：
2 对原本事业部的状况较为了解，对原本事业部的人事情况也较为了解。
3、能够在不转换公司的情况下，接触其他模块。薪酬福利，员工关系，绩效，招聘、培训等。深浅不4、能够在一个行业--零售 连锁中沉淀下去。
5、后期可能会有一个不错的事业部HR指导工作。
6、晋升兑现时间更快，更能够抓住
7、稳定下来，减少了出差的频次。
8、有更多的主导权，和自治空间。
9、总部愿意给予培养的机会和成长的空间。
面对第一种选择的弊端：
“1、目前分公司经理在后期可能会转换，适应一个未知的领导。与领导的磨合，是负责这个团队人事工作的成败的一个重要关键。
2、远离权力中心，从总部到事业部的分公司。接触的员工主要为基层的员工。
3、原本仅仅接触招聘，虽然在内部沟通交流中了解一点其他模块内容，但是依旧是陌生的。又是负责一个分公司的人事工作，不同层次的担当及压力。
4、执行岗位，接收的讯息面较窄。”
根据以上四方面的弊端，可以在岗位上寻找机会不断的去改变克服，方法总比困难多。
更何况A才毕业一年多的时间，各方面的经验还不足，需要基层锻炼的经历，更需要经验的积累，最起码基层工作也是晋升了，还有很多的自主权。
所以我选择第一种路子走，会更好的。
本帖最后由 前世百合 于 2012-5-28 11:20 编辑
还是从自身的实际情况出发，综合考虑兴趣、性格、职业理想和阶段性目标再做决定吧。在做利弊分析的时候，建议更进一步的分析各种情况发生的概率并结合自身的喜好赋予相应的权重，权重*概率加总以后再对两种方案进行比较，借助这种决策方法或可以得出更接近你内心的选择。
我选择二
在总部的话，和自己部门的领导及其他部门的领导会很熟悉，晋升是早晚的事情，及时在总部做的是招聘主管，但是和自己的上级同属一个部门，以后有机会，肯定有机会接触的，一旦去分公司了，就离领导远，那晋升就很难，对于一个刚工作的人来说，有机会就要去拼，如果你现在求稳，那就去一，但是一旦公司出现优化的话，肯定会优化分公司的hr，然后把总部hr下放到分公司，所以还是选二好