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anyqy 发表于 2012-8-14 12:00:57

{:5_257:}果断选2！
选1虽然能接触很多块儿，但是大部分是事物性的工作，可以说是杂而不精。
选2你就有能更多的机会去摆脱事务性的工作而扎进去做好人力资源，而且又股份公司这样的平台，是分公司不可比拟的！

shiyefan 发表于 2012-8-16 14:47:05

如果是我，我会选择2，虽然前期压力大一点，只要把前期工作准备充分，后期的事情也没有那么大的压力；同时接触面更加广泛

carrolbai 发表于 2012-8-26 22:04:39

曾经和楼主一样，我选择了一，但后来发现，与其做一个基础执行者，在偏远的事业部，可能会有更多未知的阻力与黑洞，特别一个大企业。有点像拔苗助长，当你仅仅对招聘模块有了解，对人力资源其他模块不熟悉时，主管未必能发挥主管的作用，看你是不是能沉得下心来学

guoguoai6 发表于 2012-8-29 15:13:24

{:5_142:}围观一下，多数人是不是都会选择1啊？

走自己的，走出与众不同！

183376 发表于 2012-8-31 14:34:54

2如果让我现在选，{:5_257:}

火百合_emily 发表于 2012-9-10 15:12:15

楼上都说的很明白了，最主要的是自己想要的是什么，选择1容易控制，工作比较好开展，在选择中成长了{:5_257:}

农夫山泉有点甜 发表于 2012-9-11 13:57:17

选一吧，多学习才能综合全面发展，得到更多的机会

hufeifei_ 发表于 2012-9-11 16:48:53

我会选择1，分公司刚成立，各个模块需要接触，掌握，有利于锻炼全局观念掌握。
至于2，就单招聘一方面，有些局限，对成长不是特别有帮助

HRdudu 发表于 2012-10-2 16:14:48

从我的经历考虑，选择一

xujs 发表于 2012-10-19 15:33:39

我衡量自己的实际情况，在做决定！{:5_208:}

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