最好兼个总经理秘书或助理，这样机会更大！
楼上说的很全面罗，我建议选2
我觉得8楼的有道理！·呵呵O(∩_∩)O~我也建议选二！·
我选的话，是选一的。一又可能学东西，又快上手，还稳定。我不喜欢争权夺利是最主要的。
呵呵，如果只是给个建议：会选择第2个机会。
利与弊楼主自己也分析过了。只能再选择中成长了{:5_252:}
坦白说，楼主，案例描述的不够清楚，尤其是组织结构。
单看题目，个人认为，无所谓哪个更好。有的组织，看重基层实践经验。有的组织，看重高层人际关系。从升职角度，看组织是哪个类型了。从做事角度，基层接触实务较多，但一般集团化公司都是集团制定政策，下属公司只是执行，所以，招聘经验积累较多，操作积累较多，但政策制定恐怕就没太多机会了。
个人更倾向于去下级单位。干好了再到集团。
选择人事主管。A公司正处在整合调整期，半年时间也许就改头换面人事皆非，既然人事主管能很快到手就赶紧先抓住这个机会；如果已进入平稳期，那还是选择招聘主管，职业生涯远景较为美好，如果离开了核心权力圈也就意味着以后的晋升要比皇帝身边的人难好几倍。
根据LZ的描述 并结合自身的经历 慎重思考后 我认为还是选2会对自己的职业发展更有帮助 不过我的理由不像8楼那么客观 我个人认为还是专注一个方向并做深做精 才算真正具备核心竞争力 然后再对自己的短板进行针对性的提高和调整 而往往看似走向成功的捷径——一下子能接触很多模块、有自制主动的空间、总部愿意培养等等 实际上你能真正接触到的有多少？能自主的有多少？而公司培养。。我个人更倾向于理解为是一个美丽的童话 呵呵
思路有些乱 见谅
宠着小猪 发表于 2012-5-23 23:22 static/image/common/back.gif
为了阿木的前途我会慎重考虑下！
我建议选择招聘主管，由于现在股份公司刚成立，那么也就意味着你将在这个平台上求得更多从无到有的经验。如果事业部的主管，我只能说对于你这个阶段来说，将只是个“铁饭碗”，虽然你能驾轻就熟的操作，但是对于你的成长是否有利？深思。
如果从个人兴趣，我会选第一个，能涉及其他模块，多了解一些。但从职业发展，还是选择第二个，在总部工作更加容易了解高层的想法，不仅仅是被动的执行者。。。