RE:关于素质能力模型的讨论
休赋在家,一直牵挂着这里,尤其是关于这个能力素质模型的讨论.希望红伊兄与红旗兄能够继续,尤其是红旗兄,可是答应把能力素质模型相关的理论整理后放这里的.
呵呵,先行谢过了.
RE:关于素质能力模型的讨论
en,zhang zhi shiRE:关于素质能力模型的讨论
在做公司的岗位分析,接下来做薪资体系时需要参考素质能力模型建立内部评级标准,但是考虑会牵扯面很大,众多老人员待遇调整冲击很大,容易产生内部纷争而难以执行到底,不知各位老大建立素质模型后在实际应用中和什么挂钩,如调整薪资待遇是逐步调整还是一步到位?在老总支持不足(全力抓业务)的情况下如何化解冲突?另外顺予老大,可否发一份华为素质模型给我?先谢了,blainewu@163.com,等着看你的HR总监后三月心得呢RE:关于素质能力模型的讨论
关于素质模型我在前年也用过,尤其是运用在招聘方面,但感觉实施的效果不好。布置能否也发一份华为的素质模型参考一下?谢谢flyudsky@yahoo.com
能给我一份华为素质模型的资料吗?
能给我一份华为研发素质模型的资料吗?多谢!higeehuang@yahoo.com.cn
RE:关于素质能力模型的讨论
以上的说法都有道理,但我觉得真正难的是模型建立后对员工的测评和岗位调整上,我们采取什么测评方式?设计怎样的题目能真正考核员工并按模型运用?顺予~
呵呵,顺予兄有没有兴趣乘现在比较清闲的时候来天津走走呢?这样可以有机会多和你学习学习。也可以考虑发起一个“五一”的HR沙龙,选一个不要太拥挤的地方,大家选几个主题一起探讨一下。请考虑一下。
另外,素质模型我一定会写的,只是最近的心思都放在了职位评价模型上,所以还得过段日子。
RE:RE:关于素质能力模型的讨论
我认为岗位素质模型与公司核心能力是不同的.RE:关于素质能力模型的讨论
要能互相讨论就好了建立素质模型确实是系统工程。特别是,不同类型、岗位、都会有千差万别。
不过,我也认为,可以先做些前期工作,凡事要一步一步来!
RE:关于素质能力模型的讨论
要能互相讨论就好了建立素质模型确实是系统工程。特别是,不同类型、岗位、都会有千差万别。
不过,我也认为,可以先做些前期工作,凡事要一步一步来!