敲锣打鼓开赛了：人力资源管理者是要专才还是全才?
本帖最后由 小小香儿 于 2012-8-10 16:20 编辑人力资源工作是一项长期与人找交道的工作。他的任务是为企业提供实现企业目标所必需的合格的人力资源，并通过运用各种手段、方法、方式来调动其工作积极性，同时开发其潜在的潜能，即充分发挥人力资源的积极作用，为企业服务。因此，不断提高人力资源管理的水平，最大限度地发挥人力资源在企业中的作用和效能，是人力资源管理者的条款和目标所在。
企业到底需要专才还是全才，这已经是被提过无数次的问题了，之所再次提到，还是与这些天的招聘有关。
企业要想成功，人才很重呀，但是选专才还是全才呢?
PS：本次辩论，最佳辩手会获得中人网精心制作的新勋章——神秘勋章哦！ 沙发，我觉得应该要全才，对人力资源方面要运用熟练，同时还要精通其他部门的业务操作。没有知情权就没有话语权。精通其他部门对自身各个模块的工作也有帮助。 沙发先抢 先抢沙发 全才和专才分别是怎么定义的？这个搞不清，没法辩，标准不统一。 首先不知道版主对这个专才的定义范畴是什么样的？如果从专业的角度来说，不仅仅是专业而且已经达到了非常精通的地步，而全才也恰恰是建立在这样的基础之上，那么无可厚非的，肯定会选择全才，人力资源的每个模块都已经专业且精通的这样一个全才，我想没有哪家企业会拒绝。如果这个专才只是局限于某一个模块，而全才只是指是每个模块泛泛而懂，完全没有达到专业且精通的地步，如果是这样我想企业宁愿选择专才也不愿意选择全才，所以首先这种定义如果能够更加明晰，可能更利于辩论。
其实很多时候我们不能单一的将人力资源划分单块，其实现实工作中，我们知道每个模块与模块之间都存在着关联性，如果一个具有高度招聘技巧，且将招聘已经炼到炉火纯青的地步，不难看出他选不到优秀的人才，但如果同样具备这样素质的全才，在招聘过程中同时运用其他模块的技巧与方法，可能招聘的难度又会降低了很多，同时运用到其他模块的知识可以全面衡量招聘过程中面试的人才，那岂不是更完美吗？对于这样的全才，已然成了抢手货了。
所以，我想各位都愿意在专才的基础上做一名全才。 这个不能笼统的说哪个好，不同的岗位有不同的需求！比如，一个编程的，我们需要他能在最短的时间内变出逻辑效果最好的程序，其他方面的才能可能就显得不是太重要了，但是如果我们要给一个编程的团队找一个组长，那我们就需要这个人不但会编程，而且要有管理才能！一个公司就是一个团队，团队里面需要各种各样的人，专的要有，全的也要有。当然个人认为从人力资源工作者的工作内容和性质来看，一个综合能力较好，各方面都不错的人员跟家适合！所以hr还是全才比较好点！！ 是从人力资源模块而言的全与专吗？还是从经营角度来说的全与专呢？ 两个发展方向，人力专员-主管-经理 VS 招聘\培训\绩效专员-主管-经理。近来还有一个HRBP的职位出现。 人力资源接触的是全方面，当然要全才