废除“绩效考核”！
先且不管绩效考核是否洋垃圾，看看我们目前很多企业的实施过程的艰难，以及实施效果的差强人意，也许就会有答案。绩效考核需要，考核的内容应该是结果而非过程，考核的对象应该是集团对下属机构负责人的考核，或者公司对部门负责人的考核。对一般员工，犯不着！
我说的理由有这样几个：
1、考核标准难以统一，张三李四员工的标准会不一致；
2、操作难度大，工作量多；
3、人为的因素特别大，有人习惯看业绩，有人习惯看表现，还有人就只看印象；
4、不公平的考核只会影响员工士气，影响团队建设是肯定的。
其实还有很多（如果支持我的意见的同行们给增加进来）。
员工管理不需要了吗？
其实本来就是很有替代办法的。
在外资企业工作过的员工一般都知道，外资企业只所以管理好，首先就是制度比较齐全，比较细，操作性强，也很规范，尤其是能够执行到位，执行彻底，而且出现问题处理非常及时。
这还有一个前提，就是岗位职责区分非常明显，岗位责任描述很清楚，大家对需要做什么很清楚；其次是流程很完善，告诉你应该怎么做，内部的流程如何走；其次是监督很到位，尤其是部门负责人的责任意识非常强，感情用事的不多，出了问题能够得到及时纠正，如果是员工表现不好，在平时就处理好了，而不必要等到月底来考核。
上班时间只能简单说个意思，希望大家可以来参与讨论。
中心议题是：废除对员工的绩效考核！
RE:废除“绩效考核”！
你不要砸了广大hr的饭碗，如果连绩效考核都不搞，那大家真的是没事干了，拜托。RE:废除“绩效考核”！
这位老兄想法好激哦，不过我同意你所提出的问题，可你这做法小子却不敢恭维了。RE:废除“绩效考核”！
如果把培训做好了，把薪酬弄好了，把日常的人事管理做好了，HR们没事干？？？RE:废除“绩效考核”！
因为有难度，所以要废除？RE:废除“绩效考核”！
干脆回到原始社会算啦！RE:废除“绩效考核”！
谁谁谁都不满意，还不是花架子？脱了裤子放屁，就是这类玩意儿。
哈哈。
RE:废除“绩效考核”！
人说企业如人，先长身体再长思想，3岁以下的“儿童”企业通常会走些错误的路子，其实绩效考核本身并没有错，错的是搞绩效考核的人，所以关键是管理者怎么制定、执行的问题，如果有比绩效考核更好的办法去管理人事，何乐而不为呢？RE:废除“绩效考核”！
同志们，生活中的企业不是一个模型，它如此的复杂与多元，因此每个人员分为基层、中层与高层全部都是考核的对象。
考核对企业是永远有利的，但是对于考核的指标来讲则是一门高深的学问，因此，企业发展到一定的阶段一定要考核，但是不易过早或过晚，如何把握也是一门学问。
考核的过程中需要许多的知识与方法，BSC 法270度及360度法等等。
可以兼顾使用。
KPI的收集与整理是一项工程，要用心用实践去做。相信，从事HR 多年的工作人员一定能做好。
若你需要帮助可以将你企业的性质及特征告知我，我会帮你理一下。若你只是发表你个人的意见，这里就到此。