我不同意你的观点，便我坚决捍卫你说话的权利。
我认为楼主的以下观点需待商榷：1、绩效考核不好做，过程与结果都不好，不如不做。
这有点“因噎废食”了。
很多公司质量管理一直做不好，但都没有放弃质量；
很多公司研发工作一直都不力，但都没有放弃研发；
很多公司品牌一直推不出去，但都没有放弃要做品牌；
……
绩效考核不好做，但我们不能就此放弃。
2、考核的对象应该是集团对下属机构负责人的考核，或者公司对部门负责人的考核。对一般员工，犯不着！
公司是以绩效为中心的，而实现公司绩效的是公司的全体员工，因此，全体员工都应纳入绩效考核的范畴。
3、外资企业管理好，制度执行到位。
（外资的管理也不一定好吧？）殊不知只有良好的激励约束机制，才能提高执行力，才能保证执行力。离开了激励与约束，如何有执行力呢？
另：据我所知，很多外企都是有进行绩效考核的哦，而且绩效考核做的普遍好于国企。
4、管理有很多替代方法，如看制度执行的好坏，看岗位职责、流程等。
但是，如何评估 制度、岗位职责、流程执行的好坏等呢？是靠主观管理吗？不是！还是要回到绩效管理。
国内的管理者的思维好不容易开始了从主观经验管理向科学管理转变，好不容易开始了解到管理是一门科学，在这种情况下，废除绩效考核实为不智。
我不知道绩效考核是否是从洋人哪里流传进来的，但我相信洋人的一句话很有道理：无法衡量的东西，就无法管理。
绩效管理之路任重道远，我们HR还需努力哦！用户“智剑”于2005-10-20 12:20:20编辑过此帖。
RE:废除“绩效考核”！
顶！！！看了众位了话,真是省我十本书不至.
HR其实就是管理的一个细分,有绝对的行或不行吗?同样的东西,看你怎么用了.就像一把菜刀,在屠夫和主妇的眼中有截然不同的内涵.
因为适应,所以生存!
RE:废除“绩效考核”！
这也要区别对待。我认为管理基础好制度框架完善的企业可以搞绩效考核，否则还是不要给自己找麻烦，尤其是一些中小型的民营企业。RE:废除“绩效考核”！
典型的"因噎废食"~RE:废除“绩效考核”！
绩效考核还是要做，但是太频繁，太累，造成员工的负面影响大。和原来的出发点相违背就是没有意义了。RE:废除“绩效考核”！
俺做很长时间的绩效了，早就做烦了，我第一个赞成废除，哪怕我失业了。用户“没有梦想”于2005-10-22 16:49:08编辑过此帖。RE:废除“绩效考核”！
事物都存在其两面性，因人、因事、因环境而不同会产生不同的效果^_^RE:废除“绩效考核”！
不能因为制度完善而推行制度，而是根据企业需要而推行制度。很多企业推行考核遇到阻力，一方面可能不得法，推行人员不太懂，缺少推动能力，企业不重视；另一方面可能是HR们太过于追求完美的绩效管理制度了，而不考虑企业的实际需要。就像楼主说的，集团考核下属单位、下属单位考核部门，这不也是考核吗？RE:废除“绩效考核”！
绩效考核的本身不是错，错就错在很多企业老板把绩效考核当做尚方宝剑。我现在正在做绩效考核，感觉难度很大，我不知道没有激励的考核该如何做？但是老板就是要这样做。他真以为只要制度出来了就一切有保障了，殊不知，没有效益的制度制出来对HR是多么大的打击，如废纸一张，唉，无奈！用户“清灵”于2005-10-25 15:36:20编辑过此帖。RE:废除“绩效考核”！
在以人情管理为基础的中国，要实行以客观事实为准则的绩效考核，难免不失败。中国人的伦理观念，同事间的微妙关系，部门间的权责分配，都是影响中国绩效管理是否可以成功的关键因素。
很多的绩效考核一般都是虎头蛇尾，开始的时候大张旗鼓，运行一段时间之后，基本上会流于形式。
另外，制度本身就有先天的不足，因为任何一项制度都有它本身的缺陷，甚至是致命的，考核制度也不例外。
公平是企业管理的核心。如果考核不能保证它的公平性，它的生命力就可能随时丧失。不管是操作的技术层面也好，还是操作者本身也好，都难以确保执行该一制度的公平。绩效一般会与什么挂钩？与工资，与奖金，与升迁都在挂钩，所有被考核对象都虎视耽耽。如果你在执行过程中稍有差池，一定有巨大的阻力在前面。
中国人还有一些特性。表面上什么都不说，表面上是坚决支持，实际上，在内心抵制的，以实际行动抵制的大有人在！
绩效考核难以取得成功。
大家看看你们自己的企业吧。在执行的我相信有很多，流于形式的一定不在少数。刚刚开始推行的企业，未来的结局可能还是只有一个：走过场。兴师动众，浪费时间，而没有实效！