wzjenny 发表于 2005-5-21 15:01:00

RE:作为人力资源经理想炒掉生产部经理如何运作？


如果这个经理对你构不成什么威胁，还是不要炒的好用户“wzjenny”于2005-5-21 15:01:40编辑过此帖。

九纹龙 发表于 2005-5-22 13:54:00

RE:作为人力资源经理想炒掉生产部经理如何运作？

跟有炒人权限的人沟通，否则就不要想。

zhangzhiya 发表于 2005-5-22 16:11:00

RE:作为人力资源经理想炒掉生产部经理如何运作？

呵呵```````看了以后确实有挺多帮助的。。~

yun 发表于 2005-5-22 16:22:00

RE:作为人力资源经理想炒掉生产部经理如何运作？

同意企业组织竞聘，可以在小范围小试牛刀，然后在扩展到大的范围。竞聘当然是需要内、外部公开竞聘，这既体现了企业新的用人理念，同时对于员工来讲也有很大的激励作用。重点的是要让你们的老板能参与到竞聘当中，这既是对你以后工作的支持，而且也为你日后在任免人的时侯提供了帮助。

macong 发表于 2005-5-23 08:13:00

回复

同意gabc（白丁）楼主意见用户“macong”于2005-5-23 8:13:38编辑过此帖。

21511714 发表于 2005-5-23 08:31:00

RE:作为人力资源经理想炒掉生产部经理如何运作？

21511714 发表于 2005-5-23 08:33:00

RE:作为人力资源经理想炒掉生产部经理如何运作？

什么理由？？？有私心吧！！！

红霞 发表于 2005-5-23 10:22:00

RE:作为人力资源经理想炒掉生产部经理如何运作？

你做此决定的出发点是什么，做为人事更应该得到公司人员的认可和支持，特别是老总。在你上任不久如果对方工作不是特别差，那你最好三思而后行。

咖啡ＭＭ 发表于 2005-5-23 12:13:00

Re:

为什么一上来就要炒人呢？人力资源经理做到最好应该不是炒人吧，应该是合理调配人员，应该提高整个公司的人员素质，能发挥他们的优点，不可能要求每个人是完人，要如何使他们能熔合进公司呢？好好沟通沟通吧

王者剑 发表于 2005-5-23 13:51:00

RE:作为人力资源经理想炒掉生产部经理如何运作？

这位新经理，做事先做人。请时刻铭记。
刚有了权利就想搞人，我认为做人就有问题.......其他没什么好说的
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