RE:作为人力资源经理想炒掉生产部经理如何运作？
表达不清不楚的，居然记你坐上了人力资源经理的职位，唉。。。。。。。企业的损失哦！RE:作为人力资源经理想炒掉生产部经理如何运作？
生产部经理不应是你能抄的吧?应试老总的意思吧?要搞什么对外公开竞聘，引进优秀人才，替换掉现任的生产部经理?你的职位不拿出来竟聘吗?你能周全吗?
同是人力资源部经理,你还不知道这个职位的性质吧?先夹着尾巴工作一段再说吧!别抄别人不成让别人把自己抄了!
RE:作为人力资源经理想炒掉生产部经理如何运作？
看来群众的眼睛是雪亮的！不要给自己树敌太多了！RE:作为人力资源经理想炒掉生产部经理如何运作？
没有一线经理支持的人力资源经理会非常难做下去。如杲是此人的确不胜任岗位，那就想办法让他充分的表现出来，到时炒他会成为众望所归。
否则，请打住！
分析
1、你为什么要这样做？2、你这样做的后果是什么？
建议你拿笔把上述两个问题一条条写出来，然后进行对比
RE:作为人力资源经理想炒掉生产部经理如何运作？
难道是新官上任三把火？？？？/RE:作为人力资源经理想炒掉生产部经理如何运作？
首先我想问三个问题：1、贵单位的定编定岗定员定额系统如何？
2、贵单位的培训开发系统如何？
3、贵单位的绩效考核系统如何？
不明不白就要裁人，这样做对吗？存在的问题，主要在单位方面、个人方面还是私下的原因？是他的能力不够？是单位自身管理的问题？还是恩怨？
干这一行的，首先要有对单位、对员工负责的精神，如果没有这种观念，那后果是很严重的。
RE:作为人力资源经理想炒掉生产部经理如何运作？
为什么RE:作为人力资源经理想炒掉生产部经理如何运作？
最好与老总的意见要统一，否则到时候很难看。还要跟经理多沟通，你毕竟是新来的，所有的关系网还没建牢，会影响其他部门