云龙三现
发表于 2005-5-23 14:12:00
RE:作为人力资源经理想炒掉生产部经理如何运作？
办公室政治是到处存在，
但是以搞人为目的的人事经理，他的下场总是悲惨的··
泥妮
发表于 2005-5-23 14:21:00
RE:作为人力资源经理想炒掉生产部经理如何运作？
刚到公司就想抄人?小心自己...
雨尘2
发表于 2005-5-23 14:59:00
RE:作为人力资源经理想炒掉生产部经理如何运作？
稳扎稳打
gian28
发表于 2005-5-23 15:55:00
RE:作为人力资源经理想炒掉生产部经理如何运作？
人力资源部经理最基本的职业道德是什么？
紫风铃
发表于 2005-5-23 16:09:00
RE:作为人力资源经理想炒掉生产部经理如何运作？
人力资源最重要的是做好人员的调配，而不是随便炒人。楼主出于什么原因啊？
尤文图斯
发表于 2005-5-24 10:10:00
RE:作为人力资源经理想炒掉生产部经理如何运作？
为什么要炒掉生产经理？
是你的意见还是老板的意见？
如果一个公司想让某个人离开，是很容易做到的。减少沟通、增加工作难度等等都可以让其主动提出离职。
hrstar
发表于 2005-5-24 10:12:00
RE:作为人力资源经理想炒掉生产部经理如何运作？
哎！大家都讲了那么多还不见搂主出来，算了我就不说了！
JACKSON-C
发表于 2005-5-24 11:17:00
RE:作为人力资源经理想炒掉生产部经理如何运作？
好的人事经理从来就不自己提出炒掉员工的，就是有这种意图，也要看看老板和与他合作相关人员的意见，否则得不偿失。
（微风）
发表于 2005-5-24 11:34:00
RE:作为人力资源经理想炒掉生产部经理如何运作？
注：在企业中育、用、留人是很重要的,岗位竞聘要先制定程序，根据计划执行。招中层管理人员：1.内部竞聘可较快适应工作，激励性强。2.外部竞聘，决策风险大，招募成本高，但可为企业带来新思想，新方法。
Aaronwny
发表于 2005-5-24 11:43:00
RE:作为人力资源经理想炒掉生产部经理如何运作？
为什么刚一上任就要炒人，而且是个中高层的管理人员？首先应该分析这个原因。我的建议是暂时先不用动现有的人力配置，除非是老板明确提出这种要求。否则今后的工作很难开展下去