RE:作为人力资源经理想炒掉生产部经理如何运作？
老兄啊，自己先稳住脚再说吧，自己稳住了、有权威了还怕没有你发威的时候纳闷！！！
你是“我是一名刚上任的人力资源部经理”接下来就想炒掉人？？！！，一个理由很简单：你不适合做人力资源这项工作！！！业界也不允许出现你这样的人，我真的要怀疑你的人品。
我替你的老板惋惜呀。用户“mimibobo”于2005-6-8 17:15:25编辑过此帖。
先搞清楚你要干嘛
以下是引用风自由在2005-5-20 16:59:30的发言老兄，你为什么要这么做？是生产部经理不能胜任，还是你跟他不对眼？总得有个理由才能往下做呀。不能你是人力资源经理，就像炒谁就炒谁吧？者注意没法跟你出。
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RE:作为人力资源经理想炒掉生产部经理如何运作？
我是这样做的:我做这个公司人力资源部经理时,也遇到过同样的情况,起初公司有三个总监,生产总监\营销总监\设计总监,我第一个月只是对三个总监的部门绩效进行评估,同时在总结各部门存在的问题,第二个月提出整改意见,经老板批准后实施.通过目标绩效管理后,将三个总监通通干掉了.RE:作为人力资源经理想炒掉生产部经理如何运作？
补充:快一年过去了,我们公司的人力资源成本比去年节约了近200万.绩效比去年有了明显提高.因为他们在位是太官僚了.沟通渠道太长.落实项目不得力. 理由是什么呢？不胜任？？？？？那就管理提升啊 任何岗位都有其职业操守，任何权利也都对应着责任。
切勿轻忘！ 操之过急,炒同级别的人交给上级好一些. 人力资源经理上来就炒人，注定是个悲剧