RE:作为人力资源经理想炒掉生产部经理如何运作？
RE:作为人力资源经理想炒掉生产部经理如何运作？
你看看,你们这些GOUBI叨叨的人力经理,没你公司也运行这么多年了,有你就添麻烦?如果人力经理单纯的理解为我觉得不成就换人,要你有GOUPI用?你懂什么是生产么?毕竟你是个生产门外汉,你怎么这么快就比生产的专业人氏还肯定他不行呢?最好的建议是,你和老总协商一下,去做生产经理的副手一端时间,体验考察一下,换你能好到什么程度,你能有什么建议帮助那经理提高下管理运行效率!
你什么依据都没有,凭什么认为外面人才比自己那好的多?怀疑你的职业道德~~~~~~~~~~~~~~~以及人品，实际工作能力！！！你是怎么得到那个职位的呢？
RE:作为人力资源经理想炒掉生产部经理如何运作？
真是不知道你为什么要把他炒掉。况且,你刚来到公司，可能是心里比较急,对这个公司的人事的确有许多不满,但是你不能一上来就拿人开刀吧.你把人家给隔掉，总要个正当的理由吧。况且，人家是主管生产的，底下有不少老属下，你这么说砍就砍，别人会对你怎么看。谁不小心翼翼的看你，一不留神，或许下个就是他了，你以后在公司中如何立足。新官上任，你应该总结规范用人制度，对原来的奖惩机制进行评测，如果不合理则改之，然后在整个公司公布。这样，下一步炒生产主管就有章可循，别人也就不会有多大意见了
RE:作为人力资源经理想炒掉生产部经理如何运作？
hr经理要有最起码的职业道德，生产部经理有什么问题，你首先要考虑清楚，不能仅仅基于你个人的喜好或者其他部成立的理由。这个市最基础的。如果是因为他个人品德问题，我同意炒，但是要有技巧，取得权力层的认可。如果是能力问题，建议不放先给他机会提高。你为什么要这么做呢？----------
是生产部经理得罚你了，还是看不顺眼？没有说出你为什么要炒她的理由，从公司的角度看，既然他能走上生产部经理，应该是有能力的，那什么你要这么做？提醒慎重！凭什么啊?
作为一名刚上任的HRM,你对生产经理了解多少?凭什么炒他?他缺乏胜任能力?工作态度不好?和你有私人恩怨?拜托，拿事实和数据说话，否则，明天就该你走路！用户“joss”于2005-6-5 7:51:29编辑过此帖。
RE:作为人力资源经理想炒掉生产部经理如何运作？
抛开个人的恩怨，从工作的角度思考，要想辞退一名公司员工，必须有相关的程序作为支持，考核还是其他违规，不能无辜解聘员工，人力部是一个服务支持部门，千万不要变成铁权部门，否则公司会完蛋。