RE:人才测评 讨论区
呵呵，我对楼上有一个兄弟开发出效度92％的高中生的文卷很好奇。不知道这位兄弟的信效度是怎算的。是什么指标。样本量有多少？能把实验设计拿来分享么？
信度在92％是有可能的。
但是效度就比较难了。
RE:人才测评 讨论区
从个人角度上讲，我更喜欢用团体讨论，或者文件筐测试这样的情景面试。其实，学心理学这么多年一直在考虑一个问题就是：人本来是非常复杂的，怎么能用量化的指标呢？考量人最好的办法就是实际工作，但是。知道隋炀帝的故事么？他在即未之前是一个非常好的人但是在当上皇上后就变坏了。是他隐藏的好。大家要知道所有的问卷都是有表面效度的，而且效度越高的文卷表面效度就越高，表面效度高就意味着候选人的结果可能是假的。RE:人才测评 讨论区
首先，谢谢楼上同志的发言。不过我不认同你的看法，人才测评是以现代心理学、管理学为基础，通过心理测量、情景模拟等客观化方法，并以各职位相应的能力模型对应聘者进行的测量评价。它能发掘其它评价方法难以获得的信息，例如人员的心理状况、发展潜力等，为企业用人、选人、育人等人力资源管理和开发工作提供有价值的参考信息。
为了有效的使用人才测评技术，在实际操作中，我建议：第一，人才测评要建立在对求职者有一定了解的基础上进行，所以我建议在复试中使用；第二，人才测评的分析结果在接下来的面谈中是一个不错的桥梁，你可以更好的与其交流，并深入了解其心理、人格、行为风格等情况，同时，我们也要做好相应的交谈记录，最后再通过复试人员测评面谈的比较，就会更好的增大我们选拔人的效度和信度。
我发起这个讨论区是希望和各位朋友针对人才测评多交流和学习。最后，谢谢各位楼上的朋友，特别感谢郁儿、怡漪的大力支持。
RE:人才测评 讨论区
楼主，我不知道您是不是学心理学的，但是我想更正您的一个错误，即招聘并没有信度和效度。信度和效度指标只用于测评问卷。信度：多次测评的结果的一致性程度。
效度：测评对欲测对象测评的有效性。
比如用尺子测量长度它的信度就是100％，效度也是100％。
而拿称来测长度其信度可能也是100％，但是效度却是0％
RE:人才测评 讨论区
我不是学心理学的，不过信度和效度的概念我还是清楚的．谢谢你提出的建议．不过，信度和效度除了能用在测评中还可以引用到某些招聘技术上，你提到的只用在测评问卷中这个观点还是不够全面的．RE:人才测评 讨论区
RE:人才测评 讨论区
tianlong同学,你还是发点言嘛,每次都是这个POSERE:人才测评 讨论区
企业的人力资源被定位为经济资源，相应地，它的价值也需要被定位。但是如何定位某个人的价值？我们知道，个人对自己价值的认识往往比企业对他的认识更多，在这种信息不对称的情况下，企业需要采取措施来防范信息不对称可能带来的损害，以往单纯以经验识人的办法是不能适应现代人力资源管理的需要了，这就需要我们有一套科学的方法，那就是人才测评。国外的许多大公司早已采用人才测评降低用人的风险，他们认为在人力资源方面的投入和预算是值得的，因为采用人才测评能够带给企业较大的投入产出比。具体来说，人才测评的用途很多，一般人们会以为人才测评只能用于招聘，实际上，人才测评有更广泛的用途
人才测评应用于招聘，可为企业进行最优化的人－职匹配；人才测评应用于选拔，可大大降低选拔的风险；
人才测评应用于培训，可针对现职工作的要求对症下药；
人才测评应用于潜能开发，有利于充分调动员工潜能以进一步推动组织的发展；
人才测评用于建立人才素质档案库，可为将来的管理决策提供依据。
人才测评应用于团队诊断和开发，为形成高效率的工作团队提供数据参考；人才测评应用于重要员工的职业生涯规划，是企业留人和用好人的基础，也是人力资源管理中激励的基础；应用人才测评的技术原理，也可实现对员工的考核。
可见，人才测评是贯穿于人力资源管理的全过程的。
在应用中，我们往往需要根据不同的应用目的，选择不同的策略，进而选择不同的工具和方法。例如，人才测评应用于招聘时，我们可能采用择优策略——直接选取最好的几个人，也可能采用淘汰策略——把不达标的几个淘汰。采用择优策略时，我们需要最能区分优秀人员和一般人员的工具和方法，采用淘汰策略时，我们需要最能区分达标人员和不达标人员的工具和方法。
另外，根据不同的目的，测评数据的使用也不同。例如，人才测评应用于选拔时，测评结果需要严格保密，只能在有限的范围内公布，如专业机构、人力资源部相关人员、上级主管等；当人才测评应用于团队诊断和开发时，在事先解除顾虑的情况下，可以向团队成员公开结果，目的是为了增进了解和沟通，使团队成员能更好地合作，从而形成巨大的合力。
人才测评
以下是引用lin_leohr在2005-5-31 23:08:08的发言大家好,我是华西希望集团的HR,在此想和大家讨论一下"人才测评"这个话题,欢迎您进入人才测评讨论区，请大家针对以下几个问题展开讨论：
1、您所在的企业使用过测评量表或测评软件吗？如何使用的？
2、您对人才测评理论及量表熟悉吗？
3、您会使用哪些测评量表和撰写测评报告吗？
4、您知道MMPI、韦氏智力量表、16PF、EPQ或职业性向测量等量表的使用方法吗？如果会，您在使用时怎么进行分析的？
感谢各位HR的参与，希望借助这个平台大家对测评有更多的认识和了解。
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人才测评
以下是引用lin_leohr在2005-5-31 23:08:08的发言大家好,我是华西希望集团的HR,在此想和大家讨论一下"人才测评"这个话题,欢迎您进入人才测评讨论区，请大家针对以下几个问题展开讨论：
1、您所在的企业使用过测评量表或测评软件吗？如何使用的？
2、您对人才测评理论及量表熟悉吗？
3、您会使用哪些测评量表和撰写测评报告吗？
4、您知道MMPI、韦氏智力量表、16PF、EPQ或职业性向测量等量表的使用方法吗？如果会，您在使用时怎么进行分析的？
感谢各位HR的参与，希望借助这个平台大家对测评有更多的认识和了解。
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