假如你是人力资源部经理，碰到这个问题什么办？ - 第3页 - 企划战略 - 中人网

雨露清润 发表于 2005-6-15 15:20:00

管理者的能力里，领导和协调能力占主要权重，业务能力也是需要的，但是管理者在专业知识上可以要求“泛”，不求“精”

（微风） 发表于 2005-6-15 16:20:00

业务能力强的适合做员工，管理能力强的适合做领导，不用费口舌了。

大象就是会跳舞 发表于 2005-6-15 19:06:00

1、竞聘述职
2、民主测评
3、专业考试
4、领导面试
综合上述成绩，取优秀者

无忧无用 发表于 2005-6-15 22:50:00

如果两个人都有很强的意愿要做这个部门主管,我建议用赛马的方式来选出最终人选.就是将两个人都任命为部门副主管,各自带领一个团队完成工作目标,在实际工作中考察两个人的业务能力,管理能力和团队合作能力,让他们自己跑出来.

银杏发表于 2005-6-16 09:08:00

管理能力强,具有较好的人格魅力,那他就具备了做领导的基本素质;业务能力强领导力差,只可作业务主管,否则会把部门管的一团糟.人力资源工作就是要把合适的人安排到合适的岗位,人尽其才.

shenghh 发表于 2005-6-17 00:09:00

如果两个人都有很强的意愿要做这个部门主管,我建议用赛马的方式来选出最终人选.就是将两个人都任命为部门副主管,各自带领一个团队完成工作目标,在实际工作中考察两个人的业务能力,管理能力和团队合作能力,让他们自己跑出来.
那谁来当主管？

angus0012 发表于 2005-6-17 08:15:00

管理能力是可以培养的。

lychee87 发表于 2005-6-17 08:47:00

这个部门主管主要做什么?技术性很强就选前一个,可以服众.而且你还要组织培训,提高管理水平.否则就可已选后者

qahwa 发表于 2005-6-17 11:44:00

虽说是以人力资源经理的角度看问题，实际上，处理时还是站在总经理的角度来看待这个问题，不知各位是否同意我的看法。。。

云黛儿 发表于 2005-6-17 15:39:00

我会考虑选择管理能力强的人，一个管理岗位上的主管应该是注重其管理能力和用人的能力而非技术能力。

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