假如你是人力资源部经理，碰到这个问题什么办？ - 第5页 - 企划战略 - 中人网

一片蓝色雪花 发表于 2005-6-23 18:17:00

我认为应该选择管理能力强的人，因为一家公司业务再好，管理很乱，公司早晚也会出现问题

tianlong 发表于 2005-6-23 19:54:00

MR－yin 发表于 2005-6-24 10:08:00

同意郁儿的观点，优秀的管理人才更能带动企业发展，不懂管理的技术型人才最好做技术。微软是比尔盖次的，他也是技术高手，但他并不是最适合的管理者，所以他请了巴尔默做CEO

擀面皮 发表于 2005-6-24 13:16:00

大哥老板想要个啥人,你当人力资源的老总都不知道,那他也太神秘了吧,问问他,他想要个啥样的人搞他的这个重要的部门,最直接最简单的方法.除非他自己都是活泥的货色,连自己想要个什么样的人都不知道,要是那样的话,劝你快闪人吧,跟着他毕死无疑

颦儿发表于 2005-6-25 12:39:00

1.是否可以做性格测评?
2.对于落选的一位做职业生涯规划,以免跳槽.

nene731027 发表于 2005-6-25 16:13:00

你们这位人力资源的老总可能不太称职诶

燕山独客 发表于 2005-6-25 18:10:00

德才兼备

qahwa 发表于 2005-6-28 09:31:00

现代人力资源管理最重要的一个体现就是在于人力资源的战略与规划上，目前欧洲很重视这一块，只是在目前国内，大多还是停留在了人力资源管理的具体事务的操作层面。
不知道各位朋友当中有没有自己创业的一些经历，这也许可能会更能理解本问题，期待更多的朋友来发表各自的建议！

小淘气-2004 发表于 2005-6-28 14:02:00

做管理的不一定要业务能力有多强，但是一定要有领导能力，因为主管也是中级管理人员，如果注重业务能力不注意领导的话，那肯定下面的员工会有很多抱怨。

慧缘居士 发表于 2005-6-28 14:26:00

提升有领导能力的，作为相应的补偿可以给业务水平高的增加工资，这也体现绩效管理。

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