狂热
发表于 2005-6-29 13:36:00
RE:假如你是人力资源部经理，碰到这个问题什么办？
如果你敢肯定你的判断是正确的，一定会选择第二各人了，但是要给老板讲出道理来。
美人鱼的眼泪
发表于 2005-6-29 15:08:00
RE:假如你是人力资源部经理，碰到这个问题什么办？
公开竞选，公开、透明、透明，你也不为难
笑看风云2078
发表于 2005-6-30 14:30:00
RE:假如你是人力资源部经理，碰到这个问题什么办？
业务能力不强是什么原因造成的，要综合评价，提倡以德服人，主管可以带领下属办好事
gtzhaol
发表于 2005-6-30 14:42:00
RE:假如你是人力资源部经理，碰到这个问题什么办？
可以从分析离职人员的真正离职原因作为切入点，客观的分析一下。员工管理，需要领导艺术，公司经营，需要业务能力，应该用人所长，发挥最佳效应。
冲天炮1
发表于 2005-6-30 16:29:00
RE:假如你是人力资源部经理，碰到这个问题什么办？
可找一些专门的人事测评机构来给你出出这些主意.
过不忘
发表于 2005-7-4 11:53:00
RE:假如你是人力资源部经理，碰到这个问题什么办？
可以採用評價中心技術進行測評，特別祝意在結構化面試時，請總經理擔任主考官.因其熟hr
聆听小雨
发表于 2005-7-4 16:30:00
RE:我认为呢
当然是选择有管理能力的了，因为公司不是一个人的，虽然他的业务做的比较好，如果没有其他人的共同努力的话，公司怎么称得上公司呢？没有领导能力，那么就不会有很强的凝聚力，公司就不会发展的很快。
yf5251
发表于 2005-7-5 13:34:00
选后者
选后者－－管理能力强者，同时安抚前者－－防止他因为落选而选择离开；如果后者真是管理高手，他会很好的处理与前者的关系，业务上的难题可以通过前者解决，同时也有助于提高自身业务能力。
ericxj2000
发表于 2005-7-5 13:59:00
领导重思维
上文说得比较详细 但漏了一点 那就是 是什么部门的主管 专业技能与思维能力对于一个公司一个部门的领导人来说哪个更重要 我觉得是思维能力 只要其善于运用其管理能力对本部门的各项事务作一个正确的指导而避免错误的指引就是这个领导最大的作用而不是要他本人去具体操作 作为公司领导人 不正正是要这样吗 所以 我选具领导能力的人
财智人生
发表于 2005-7-7 19:06:00
RE:假如你是人力资源部经理，碰到这个问题什么办？
选后者，同时为前者设计更适合他的发展空间