Re：郁儿
http://www.blueya.com/images/forum/rly_emote/emote09.gifRE:假如你是人力资源部经理，碰到这个问题什么办？
相信大家都看过关于"唐僧团队"这个文章.其实真正的管理者并不一定是能力超群的人,而是在于他能否运用团队的资源.RE:假如你是人力资源部经理，碰到这个问题什么办？
照实写，同时做好选人标准就行了，最终的决定还是由老板来批的。RE:假如你是人力资源部经理，碰到这个问题什么办？
老板就是因为决定不下来，所以才让人力资源部经理写个方案，呵呵~~不管结果什么样，走掉其中的一个人是有80%的可能。
RE:假如你是人力资源部经理，碰到这个问题什么办？
看部门的业务性质如果是技术研发类的，选择“业务能力强 ”的候选人，可以其的业务特长主导部门更多技术攻关与创新，得配个“管理能力强”的副职给他
如果是营销部门的，嘿嘿，还是让“业务能力强”的人继续做他的业务能手吧，可以考虑其他形式的补偿，ex特别贡献奖之类的，让有团队管理能力的候选人来做领头雁会更好
RE:假如你是人力资源部经理，碰到这个问题什么办？
业务能力强的适合做员工，管理能力强的适合做领导，不用费口舌了。RE:假如你是人力资源部经理，碰到这个问题什么办？
人无完人，不要只锁定两个人，这种事建议还是用内部竞聘，然后进行鉴定。RE:假如你是人力资源部经理，碰到这个问题什么办？
的确很难.为什么一定要从内部提拔呢?可否考虑其他领导先兼任,并不断的培养领导看中的那一位,等到时机成熟时再任命,可能这样比较好!
当然,一定要从立即从二人中选择,我想应该是选择2比较合适,因为做管理与做技术毕竟要求不一样,技术好的人管理不一定好,而如果强行把业务好的人提拔到管理岗位,往往会出现失去了一个业务能手,而又多出了一个不称职的管理者!用户“易水寒冰”于2005-6-15 13:53:34编辑过此帖。