无论什么年纪是你的下属你就必须要求他改进工作的态度，否则就是你的失职。与一个志不同道不合的人做事，你的结果是在浪费公司的资源。或许我很片面的说出了我自己的想法，希望你能谅解。
很负责任，很好的一个领导！
要知道，遇到这种情况，很多的经理人都是视而不见的，任其自生自灭，直到严重影响工作才会咳嗽一声呢！有人说这是聪明领导的做法，隔岸观火，借刀杀人，是吗？是吗？是吗？
351304869 发表于 2013-7-9 16:18 static/image/common/back.gif
你的建议很好，我接受。
不过，事情和背景不一样。
鄙人觉得重点是引导，而不是说服。既然你坚持要邮件他，那么你有没有打算做一个调查反馈，看看成果如何？我觉得邮件是你的第一部棋，而第二步棋则需要你当面找他谈谈他真实的想法，找个机会一起打打球，或者健身、散步都是不错的选择，我认为只有彼此了解才能更好的引导他，帮助他。在这个和时间赛跑的职场里，带个人出师不容易，而你也需要听听他对你工作上的建议，互相弥补，方能步步为赢！
现在实习的我真心希望能遇到个像您一样的主管呀{:5_208:}
在实习的我 真心希望能够遇到个 像您一样好的主管呀{:5_208:}
这话题真心有感觉，我毕业刚一年，态度是工作能否做好的第一要素，人的能力各有不同，对待不同的下属采用不同的策略是对的，但是作为下属别太过放纵，我始终相信我所做的一切领导都看在眼里，我在这个单位虽然如意，但也换过一次领导（原领导离职），对于不同领导的对到态度也有了转变，原来的领导第一次分配给我工作时候就直接丢给我叫我写（首先承认我太嫩，没想着问问），我没经验不会写，刚好接收的OA是用原来岗位上的人留下的，回头找到了很多模板，发挥了下我在学校的copy特长，交了作业，结果我们领导三次给我打回来（用他的话说这是试探我的耐心和细心加水平），最终很耐心的教我要点，之后的一小段时间都是先把工作成果交给她，看过以后再给我提出更多要求，直到她觉得可以为之，久而久之，习惯了她把工作分给你的同时说下她的想法，所以更多的时候我都是按照她的角度去写材料，这也锻炼了我跟她一样的思维模式，往往在事情处理上一点即透。
现在的领导手头除了我们部门的工作以外还要辅助原部门的工作，另外一点现领导习惯于自己做（或许是因为不够了解或者不好意思吧），但我发现这个领导有一点比较好，认真（凡事儿想的周到，基本上没人说他不好吧）！但是有些时候总是觉得他没有原领导的考虑深渊，只顾及眼前的事儿，但是工作一段时间以后我发现他的考虑不是全无道理，做人力资源的如果不认真，留下的疏漏就是给自己埋下的祸根。我拥有与原来领导同样的思维模式，很多时候都是我在不经意间提醒了现任领导，之前工作为什么没有这么做（拿研究院招聘来说，原领导一直是一拖再拖，我很不解，有一次问她原因，她告诉研究院虽然有编制，但是项目的时间段是错开的，而且集团现在的新项目进展一直在后延，很可能最后拖黄，就算不黄，到时候现有项目的人员也是够新项目用的，现任领导上任的第一件事儿就是积极准备给研究院招人，我把前领导的话说给他听以后，他才恍然大悟，但是他这人很认真，不会跟你说他不招，他会把招聘清单理出来，看看什么岗位重要，不管是新开项目还是以后改型项目都会用到的人才，把这些岗位拿出来跟院长谈判，告诉他3个月结点招什么人给他，后续岗位名单陆续给他补充，结果过了两个月，眼见招聘周期就要到的时候，新的研发项目宣告终止。）通常闲下来的时候我除了想想我手头的工作还有什么没交差，下一步还有什么工作我一个人做不来，需要在他有空余时间的时候指导我，有时候看他忙的焦头烂额，也会问问他什么工作我能帮忙，对于他教给我的工作第一件事儿就是探讨思路，搞清楚这项工作的来龙去脉，弄明白他想怎么写，有时候也会在思路上给他提出很好的建议，当然有时候我的建议也会不被采纳，虽然最后还是按照他的思路走么，但是之后我发现他有时候写东西也会来征求我的意见，我想也许是因为我的思维模式延续了我前领导的作风，也许是因为某次我提出的恐怕真的发生了，但是最终我还是觉得我这个毕业一年的“社会小学生”能够在很多关键的时刻帮助他完成很多工作，但愿在他心目中我是个好学的学生吧。
真是个细心 耐心的主管
好的领导真的难求，那哥们竟不知珍惜，唉
351304869 发表于 2013-7-9 17:26 static/image/common/back.gif
作为打工的人来说，最难得的就是遇上一个好的老板，我比较幸运，刚好遇上了。 ...
是啊，伯乐难求啊
以身作则，该说就说，千万不要拖，把分歧消灭在萌芽状态最好。