用心做事，以德服人！
好领导啊！ 我目前也遇到一个好的领导，真的很感激他。
如果对方是一个32岁的小哥，做出楼主所说的事，确实让我感觉是个23岁的小姑娘。我个人比较倾向于谈话的形式来去面对楼主所说的问题，毕竟对方是32岁的小哥了。
我特想问一句，下属既然也有过不错的表现，当时您对他有过哪些回报和激励？
jinsiee 发表于 2013-7-11 23:53 static/image/common/back.gif
我特想问一句，下属既然也有过不错的表现，当时您对他有过哪些回报和激励？ ...
当面、部门会议或者邮件上给予肯定和鼓励。
351304869 发表于 2013-7-12 08:08 static/image/common/back.gif
当面、部门会议或者邮件上给予肯定和鼓励。
那就是没有物质奖励了？
下属32岁了，也做了很多不错的工作，他需要的不仅仅是口头表扬之类的吧，
加薪了吗？升职了吗？或者说，您帮助他加薪了吗？帮助他升职了吗？
到了这个年龄段，升不上去，基本就没什么心情了，不如享受生活。
jinsiee 发表于 2013-7-12 09:02 static/image/common/back.gif
那就是没有物质奖励了？
下属32岁了，也做了很多不错的工作，他需要的不仅仅是口头表扬之类的吧，
呵呵，一口气问了我5个问题。
首先，你有没有注意到，我和他共事不到一年。我现在也为年底给不给他加薪矛盾，我当然希望给他升职加薪了，我写这个邮件的目的也是为了不在年底拒绝他的加薪要求。但是，升职一定是能力的提升，加薪可以是业绩的完成。
其次，我不喜欢用钱来激励人，因为出色的完成一项工作对员工本人来说，比完成那项工作能得到多少钱的效用更高。也许你会对我的这个观点排斥，但是我想说的是，用钱的激励只能是暂时的，紧急的才行。推荐你看本书《驱动力》，那样你就会支持我的这个观点。不过，我会定期组织部门内部活动，请大家吃饭形式来激励。领导自己不断优秀，做好自己，这就是最大的激励。
最后，我的这位下属收到我的邮件以后，给我回复了一封字数差不多的邮件，从第二天开始，就跟打了鸡血一样的工作。我相信我用心对他能换回他用心对我。
351304869 发表于 2013-7-12 09:52 static/image/common/back.gif
呵呵，一口气问了我5个问题。
首先，你有没有注意到，我和他共事不到一年。我现在也为年底给不给他加薪 ...
sorry，我看错了，以为是从毕业就开始人就跟您混了，混到了32岁，
一年时间确实不适合晋升。希望这是个好的开始！
good luck！
能这样交心的上司真不多
本帖最后由 leng2002 于 2013-7-12 15:12 编辑
楼主非常坦诚，字里行间都流露出作为团队管理者的用心良苦，能对一个工作配合度和积极性不高的下属写这样一些文字确实是做上司有一定的包容度。 谁都希望用自己的赤子之心去换来别人的真诚，但是有时所见和所闻还未必全面，邮件很好，但可能后面再来次对话会更爽快些，特别貌似两位都是直接、爽快的人。但如果下属是那种牛皮筋似的执拗的家伙，那真的就得放他去江湖尝尝腥风血雨了。我觉得有几点，是下属比较需要坦诚说出来的：
1、老板管得太细还是觉得老板应该不管？-----老板确实不用管的太细，管得细了，别的活都不用干了。但老板一定得管，管事情的方向、架构、结果，只要他是你老板，你就必须遵从这个游戏规则。你去哪里可以不受管？没有吧，其实到哪都有制度、都有领导，你单干是另外一回事。
2、老板的沟通方式让人不爽，我其实也很不爽我老板那个啰嗦劲和演讲癖，但是谁让我们拿的工资里就包括了和老板沟通呢？可以选择挑重点听，对事不对人；也可以选择把这个讨厌的风格慢慢适应过来。其实工作中，没有不能合作的人或事，更由不得你喜欢还是不喜欢，爽还是不爽，到哪都会有你不爽的，让自己快乐些工作岂不是更好；
3、准时上、下班其实没有错， 重要的是工作做好了吗 ？如果没做好，当然不能允许你自由安排作息，如果你工作做得特别好，那么特殊申请也不是不能谈的。
另外，想和做老板的说一句：
适当地为优秀的下属争取是非常必要的。