351304869 发表于 2013-7-24 15:52:05

rebeccax 发表于 2013-7-24 14:36 static/image/common/back.gif
我认为出现这样的情况部分的原因在于楼主,楼主要用你的个人领导力去影响你的下属。同时要给她希望,让她觉 ...

唉,我是他的经理,对于我来说,我的目标不是改变他的性格和习惯,我的目标是绩效。

当然,作为他的领导,有必要帮助他提升能力。

但是上进心这个东西,归我管吗?

rebeccax 发表于 2013-7-24 16:02:54

在一起共事一定要有共同的价值观,如果通过多次沟通都无法达成共同的价值观,那么你懂的呵呵

rebeccax 发表于 2013-7-24 16:03:30

在一起共事一定要有共同的价值观,如果通过多次沟通都无法达成共同的价值观,那么你懂的呵呵

351304869 发表于 2013-7-24 17:21:17

rebeccax 发表于 2013-7-24 16:03 static/image/common/back.gif
在一起共事一定要有共同的价值观,如果通过多次沟通都无法达成共同的价值观,那么你懂的呵呵 ...

价值观一致当然最好,不一致也没关系,把活干好就行。

果核 发表于 2013-7-25 16:59:16

很想知道下属收到邮件后是如何回复的

shenrong 发表于 2013-7-26 11:21:15

对于这样的员工,注意平时收集证据,关键时刻开除了吧。因为他的性格太过自重了。按照你的办法是没有办法沟通的,只有吃点苦头才知道什么是正道。

351304869 发表于 2013-7-26 11:39:42

shenrong 发表于 2013-7-26 11:21 static/image/common/back.gif
对于这样的员工,注意平时收集证据,关键时刻开除了吧。因为他的性格太过自重了。按照你的办法是没有办法沟 ...

感谢理解

发表于 1970-1-1 08:00:00

妍雨908 发表于 2013-7-29 14:45:24

真是一个认真负责的好领导好员工。做你的下级一定会有幸福感的

发表于 1970-1-1 08:00:00

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