1、医疗期工资水平= 当地最低工资标准 × 80%；
elyn269 发表于 2013-7-15 15:50 static/image/common/back.gif
谢谢你的意见，问题是这个人开得都还是三甲医院的病情证明，有挂号单，病历卡，药费单，一应俱全，，而且 ...
你们公司请假是不扣工资的？还是说当天工资没有？如果这样子的话一个月下来工资也所剩无几啊。我们公司就是当天请假，当天工资没有的，不过不知道这样合不合法
既然知道问题的根源，那就先从调节矛盾入手吧，实在不行就调岗，分开处理
如果他是断断续续请假可以这么做：
1、完善考勤制度、要规定明确的请休假制度、审批流程；
2、累计病假达到多少天的，削减其年奖、绩效奖等等，病假工资按当地最低工资标准的80%发给他，主要就是从经济方面约束他；
3、现在的情况还是要以沟通协调为主，解除其与主管的矛盾。
暂时只能提供这些个人意见。
现在的劳动法规定得太死，遇到这种无事员工真得很头疼。我们也遇到过，最后多补点钱让他走人，否则在单位造成的影响非常不好。
首先去权威医院做检查由公司专人陪护，其次医疗期到期书面通知其上班不来，则作强行解除劳动合同。
我觉得，如果他真的不肯走掉，那还得解决根本原因，最主要的是与某主管闹矛盾，首先，要有HR介入协调两人的矛盾，必要时可以请老板来主持，只有把两人的矛盾解决了，他才会收敛一点，如果两人是同一个部门的，要趁热打铁，该调岗就调岗，这得要靠HR根据实际情况，忽悠他调离岗位，能说服老板去跟他说是最好了。因为毕竟是老员工，我们去说可能没有分量。最后，最好把两人的矛盾协调好后看情况能和好就和好。等这件事处理好后，就应该针对这件事情进行制度上的一个完善，避免同样的事情发生。人事部门就应该是对发生的事情有思考，对制度的漏洞要完善。
治病先要找对病根。如此的请假，终究原因是何。HR先要弄明白根本原因，才能对正下药。否则可能将事态恶化。
建议找个位置合适且和他说的来话的领导找他好好谈谈。
如果是工作领导原因，可以研究是否可以调整，如果是其个人原因，长痛不如短痛。以免效仿之风恶传
什么病？
可以和员工的绩效考核挂钩：
1、每周统计员工的工作量，并公示；
2、每季度发季度奖时，和员工的病、事假等各项严格挂钩。
在公司员工手册中明确规定：一个月病假不能超过的天数，如果超过作为个案另行处理。
总之，要用可量化的指标，来改变他的一贯行为。