lin041999 发表于 2013-8-16 09:48:54

校招的利与弊在于人员的流动性,企业都怕为他人做嫁衣,坦白的讲,新入职大学生本身不只是工作能力不足,更重要的是社会阅历不够,过于单纯,容易异想天开,企业用人最求的不只是智商,更重要的是情商。
从成本角度考虑,企业是否要招聘应届毕业生取决于保留率,能留得住才是目的。
从人才战略层面出发,每一年都要或多或少的招,保证公司整体发展不出现断层。
之所以难,无非是难在人才培养和保留而已。

欧润之 发表于 2013-8-16 09:52:14

tonycheungchn 发表于 2013-8-16 09:05 static/image/common/back.gif
企业是否招应届生,或者说在校招上花多大精力,取决于企业的发展阶段。如果企业还在维持生存状态,最需要的 ...

YES,就是这么个情况,应届生主要是给成熟企业建设梯队,防止断层的

351233609 发表于 2013-8-16 09:53:13

应届生的可塑性和没有经验干扰, 这话说的很有道理。

xuchao.di 发表于 2013-8-16 10:15:08

校招是一个模式,也如同一位女子,作为企业,是否愿意与其邂逅、交往,全看双方的选择和需要。

consignindex 发表于 2013-8-16 10:32:42

xuchao.di 发表于 2013-8-16 10:15 static/image/common/back.gif
校招是一个模式,也如同一位女子,作为企业,是否愿意与其邂逅、交往,全看双方的选择和需要。 ...

对的,招聘就像相亲一样,双方觉得合适就在一起,不合适就各自走各自的路吧。

consignindex 发表于 2013-8-16 10:35:59

351233609 发表于 2013-8-16 09:53 static/image/common/back.gif
应届生的可塑性和没有经验干扰, 这话说的很有道理。

我实习生的时候,有次提了一个想法,比我有经验的员工说不行,我就放弃了。后来开会,老板也提了同样的想法。他还说:经验主义有时候会蒙蔽人的双眼,使得创新不够。

consignindex 发表于 2013-8-16 10:37:15

lin041999 发表于 2013-8-16 09:48 static/image/common/back.gif
校招的利与弊在于人员的流动性,企业都怕为他人做嫁衣,坦白的讲,新入职大学生本身不只是工作能力不足,更 ...

同意,情商比智商更加重要。

consignindex 发表于 2013-8-16 10:40:22

wenxue68 发表于 2013-8-16 09:29 static/image/common/back.gif
校招是一种比较好的方式,可为未来引进和储备人才,但在企业不同的发展阶段,应有不同的招聘条件和培养策略 ...

校招大多都是进名校,985,211,其实普通院校的毕业生更需要机会。

懒猫琪琪 发表于 2013-8-16 10:56:12

consignindex 发表于 2013-8-16 10:40 static/image/common/back.gif
校招大多都是进名校,985,211,其实普通院校的毕业生更需要机会。

是哦,校招基本都是一些名校,普通学校的优质青年也是需要被发现的,哈哈

caoxiling1021 发表于 2013-8-16 11:03:41

企业以校园招聘为主还是以社会招聘为主,我觉得这应该是跟企业文化以及企业所处的发展阶段有关的,不能够笼统的说校园招聘好与坏,更不能单一的决定开展校园招聘或是不开展校园招聘。
以世界五百强之一的宝洁公司为例,宝洁就特别重视校园招聘,员工基本都是通过校园招聘这一渠道进入企业的,这是因为宝洁希望员工进入企业前能够是一张白纸,可以被最大限度的勾勒与刻画,充分挖掘员工的内在潜能。同时,还必须强调的是,宝洁公司的企业文化是善于放手大胆使用年轻人做事。我想宝洁公司之所以能够这样做,很大程度上依赖于企业目前所处的发展阶段,宝洁已经发展成一个成熟的企业,内部拥有完善的人才培养机制和充足的资金保障,通过校园招聘进入企业的员工能够得到全面的培养与提升,对于企业而言,这一做法能够在能够在第一时间培养认同企业文化,适合企业发展的人才,而对于应届毕业生来说,进入这样的企业肯定是择业时的首选。
但不是所有的企业,所有的岗位都适合校园招聘,对于初创的企业而言,企业最大的需求就是寻求市场,开辟业务,没有经历和财力投入于员工的培养上,所以,这个时候并不适合于校园招聘的渠道引进人才。
但是,我认为随着企业规模的不断扩大与发展,校园招聘必定是企业输入人才的最主要途径,企业招聘应届毕业生,相当于为企业注入了新鲜的活力,也许招聘到的人才在初期并不能胜任岗位工作,不能给企业带来应有的效益,但是,只要企业重视对新人的培养,也不断完善自身的人才培养机制,必定能够培养出对企业忠诚的核心人才。
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