本帖最后由 找回我自己 于 2013-9-10 16:18 编辑
高手也回答了不少，确实有手高眼底的毕业生，对于他们进行正确的引导。不过说句题外话，有些企业就是坑人，然后散风出去说大学生怎么怎么样！我想正是这些坏的风气导致毕业生不愿意去基层锻炼，因为那就是一个坑！
花開、終會幕 发表于 2013-9-2 14:31 static/image/common/back.gif
面试的时候吧，表现都还可以，谁知道招进来，人家勤奋爱学的进步特别快，好吃懒做的就不说了，哎 ...
所以我现在都有点认为那些表现活跃的未必在工作中表现好！反而那些面试的时候，没什么特色，可是工作起来一板一眼的，踏踏实实的！
找回我自己 发表于 2013-9-10 15:44 static/image/common/back.gif
高手也回答了不少，确实有手高眼底的毕业生，对于他们进行正确的引导。不过说句题外话，有些企业就是坑人， ...
所以毕业后选择一家正规的公司，接受正规的培训，更能锻炼人
找回我自己 发表于 2013-9-10 15:50 static/image/common/back.gif
所以我现在都有点认为那些表现活跃的未必在工作中表现好！反而那些面试的时候，没什么特色，可是工作起来 ...
一板一眼，踏踏实实的孩子招人喜欢哦
其实针对90后的那些眼高手低的现象都比较普遍，我认为他愿意加入公司证明，他还是认同公司的某些东西。所以就此，我建议多点培训公司的愿景和分析一些进入公司发展很成功的员工案例。多点召开一些座谈会或文化活动，以提现他们的主人公意识。
sunny_huang 发表于 2013-9-9 18:00 static/image/common/back.gif
这个问题普遍现象，企业应该提高自己鉴别人才的能力，还有学校教育应当与实际 ...
弊端啊，缺陷啊。。。
hugly88 发表于 2013-9-14 11:22 static/image/common/back.gif
其实针对90后的那些眼高手低的现象都比较普遍，我认为他愿意加入公司证明，他还是认同公司的某些东西。所以 ...
“多点召开一些座谈会或文化活动”这个主意不错啊
我以前招应届毕业生都是，先是体验工作，体验公司文化的同时也进行相关的制度培训。然后进入岗位时，先工作5、6小时，慢慢适应工作，并要求总结工作要求有自己的分析。半个月后进行新员工座谈会，有说有笑还有吃，并进行表扬那些新员工对企业进行合理的建议以及得到了该部门主管的认同。月尾座谈会，开始评估新员工的考核情况并公布其薪酬级别。
何为眼高手低？
是员工的眼太高，还是企业的平台太低？
一味地批判员工眼高手低，何不从企业的角度入手，拔高我们的平台高度。
当然，近代大学生眼高手低的情况确实也是实际存在，其中，社会需要付大部分责任。
但是企业如何做好引导工作？或者思考能否采取一系列的措施避免、改善这类情况呢？
人力资源是技术、是艺术，更是哲学！从自我出发去思考问题会很好、更快地解决问题！
hugly88 发表于 2013-9-14 11:22 static/image/common/back.gif
其实针对90后的那些眼高手低的现象都比较普遍，我认为他愿意加入公司证明，他还是认同公司的某些东西。所以 ...
呵呵，那些专家是给你崇拜的，不是给你解答问题的。