说下我的看法吧，无论什么事情只要能学会聆听，不和别人抢答，就是说，他说的事情他去做，你在边上看，这中间会有好多问题，你就能看到自己的不足，还有自己的长处了，事情是做出来的，不是说出来的。
前进的蜗牛 发表于 2013-9-2 14:10 static/image/common/back.gif
我感觉只要你给他的工作有一定的难度，他就知道自己存在哪些不足了。针对眼高手低的人，给予他看似简单，但 ...
{:5_257:}之所以“眼高手低”是因为他们只有优越感没有压力和紧迫感。
个人觉得企业在岗位配置中应遵循人事相宜的法则，让合适的人在适合的岗位，新员工培训中专业技能的培训应注意加强，通过培训使新员工认识到理论与实际是有很大的距离的。岗位薪酬应以能力为主，而不是学历。
关键是看他的态度如何，有的时候“眼高”从某种角度上来看也是自信的一种表现，只要不是太过，可以在进行工作的时候，让老员工带着进行工作，让后让其自己完成，遇到某些问题先让他自己先解决，当他解决不了去寻求帮助的时候，这种气焰也许就会渐渐褪去。
dan0712 发表于 2013-9-2 14:53 static/image/common/back.gif
个人觉得企业在岗位配置中应遵循人事相宜的法则，让合适的人在适合的岗位，新员工培训中专业技能的培训应注 ...
很赞同这一点，学历只是一个参考，更多的还是能力的展示。
优胜略太自然淘汰！
实话说，身边清华、北大的毕业生确实很优秀，但是一般单位很难为他们的发展提供适合的平台，时间一长，他们就有可能会懈怠，导致企业对其有负面的看法
@花開、終會幕 ，期待楼主和大家一起讨论
懒猫琪琪 发表于 2013-9-2 16:18 static/image/common/back.gif
@花開、終會幕 ，期待楼主和大家一起讨论
谢谢管理员筒子
bj-hr 发表于 2013-9-2 15:20 static/image/common/back.gif
实话说，身边清华、北大的毕业生确实很优秀，但是一般单位很难为他们的发展提供适合的平台，时间一长，他们 ...
是有这种困惑，给的平台小，留不住人。