本想写一篇关于这方面的文章，写了一半，结果没时间写了，就发表了一个贴子，没想到期一石击起千层浪！我抽空也把我的观点整理完
gaojunhui21 发表于 2013-10-17 20:13 static/image/common/back.gif
本想写一篇关于这方面的文章，写了一半，结果没时间写了，就发表了一个贴子，没想到期一石击起千层浪！我抽 ...
同感，我也经常有这种写作欲望，但写到一半又感觉世间的事情千变万化，世界是依每个人的眼而呈现，什么样的人会看见什么样的世界，什么样的心会生出什么样的结论。
yaoming3 发表于 2013-10-17 23:22 static/image/common/back.gif
同感，我也经常有这种写作欲望，但写到一半又感觉世间的事情千变万化，世界是依每个人的眼而呈现，什么样 ...
哪天也请yaoming3版主来写一个，然后大家一起讨论，多好啊{:6_310:}
gaojunhui21 发表于 2013-10-16 17:03 static/image/common/back.gif
呵呵！人分为：人财、人才、人材和人裁，当你作人力资源碰到了人裁，你会为之付出很多的努力来教化和改变 ...
心态不好的管理人员还真的是需要“人踩”，呵---
jy.wei 发表于 2013-10-17 13:29 static/image/common/back.gif
对于问题员工，通过看到大家说的观点以及结合的个人想法，总结如下：
1、对于问题员工处理问题首先要有耐心 ...
@jy.wei ,好像第三点忘写了哦
根据企业的不同情况来处理吧。但我主张还是多给次机会，能力OK，态度Ok，就是企业需要的人，对于影响企业较为严重，有明显的态度方向的问题的时候，应对严肃处理，否则还是多给次机会吧。
企业就是一个小社会，企业发展中会有各类人员。如果是技术人员或业务人员的话，有点孤傲清高倒正常，一切用绩效说话，如果是管理人员，耍嘴皮子刀枪不入，长时间势必会对整个组织氛围、团队和谐产生影响，通过行动（如领导谈话、生活关心等等）给予机会调整是必要的，但江山易改、本性难移，个人处事风格严重违背了公司正常发展，建议F
我把这样的人分两类，一类是技术类；一类是管理类，对于此两类人，我会采用人尽其才，物尽其用的道理，如果技术类人员恃才傲物，不屑一顾，那我就不会建议他去做管理，我会把他丢在技术领域去研究，再找一个比较温和的主管去带或者直接让他从属于公司高管下面，这样就是既有压力，又有动力，且不容易伤人；对于管理类的人员，如果比较另类我会先旁敲侧击，如若没有太多改变，会建议离开，因为团队的融入需要协作，虽然有时需要放条鲶鱼进去搅和搅和，但是如果他把小鱼都吃了，氛围也没有了，那样更得不偿失。
男人需要自尊 发表于 2013-10-13 17:01 static/image/common/back.gif
我认为管理这样的主管办法应当刚柔并济，人力资源部门应当平时做好思想工作的教育工作，同时做好掌握能养技 ...
这个很实用哦
人有能力但态度不好，也难以发挥作用，对待这部分人应该是一刀切呢？还是沟通改变呢？我认为：
1、除非心态是长期以来的坏习惯，不然，还是要建议再次沟通方式来改变，一念神魔。沟通之前要查清楚到底是什么原因导致部分管理人员出现了心态不好，这不单单是人想要不好就不好，肯定是有其土壤及根源，比如有些人业绩超好，但是企业老板等忽视了，他就有可能变得态度很不好，以期待得到关注与重视。所以，了解问题根源方能对症下药。
2、假设是本来性格中就是乖张，只是以前求职时，隐藏起来，随着时间流逝，慢慢暴露出来，对待这样的人，根据破窗理论，一定要坚决斩除，不然会一颗老鼠屎坏了一锅粥。