HR年终操心事之一：年底调薪怎么调？
每到年底，HR也将迎来每年必须要面临的工作——调薪。这也是令企业的 HR 非常头疼的一件事。有效的年度调薪可以为公司留住更多优秀人才，而不恰当的调薪则会引起不满和不必要的人员流失。无论企业还是员工，加薪都不是一件小事。什么时候该加？加薪形式有哪些？什么时候上调、上调多少都需要 HR 认真探讨。 面对年底薪酬调整，你们是如何操作的？欢迎分享。 年度调薪对任何一家企业、任何一位HR来讲，都是非常慎重的事情，做得好不仅可以让员工满意、调动员工的积极性，也能在薪酬层面彰显企业文化、体现公司的核心价值观。调薪最好能做到科学地调薪，同时反复沟通也非常重要。 组织年终考核和评级，然后根据考核结果和评级结果，明年三月执行不同幅度的薪酬政策。··· 首先，得去了解市场薪酬水平与员工心声；其次，要了解公司经营战略与人力资源战略，结合公司经营状况，最终确定公司薪酬政策；
最后，执行时要注意时机，好的时机会带给员工更大的激励作用。 做年度调整步骤基本如下：
1、明确公司薪酬策略：领先、匹配还是采取滞后型
2、明确明年公司用人政策
3、明确公司明年薪酬预算总额及各部门薪酬预算总额，将薪酬指标下放到各部门，并与各负责人达成一致意见；统计前三年薪酬成本数据、
4、了解和调查同区域、同市场竞争对手薪酬水平，
5、内部员工薪酬满意度调查；
6、员工上一年度工作表现、工作态度、业绩考评，画出人才地图，明确重点关注的核心和关键岗位人才。
7、根据薪酬预算及员工绩效考评结果制定薪酬调整依据。
7、根据薪酬预算及 没有经验，是来学习的 调薪要看你上一年为企业创造了多大价值，还有计划下一年你又能为企业创造多大的价值，按{:5_257:}照比例适量加薪。 年度调薪一般要经历五个环节——确定调薪原则、确定总体的调薪幅度、按照确定的原则拟定初步的调薪方案（与部门主管一起拟定每个员工的调薪比例，并做初步测算、与确定的总体调薪幅度比较，以评估公司的承受能力）、经公司高层批准后交由部门主管分别与每个下属员工单独沟通、个别修正及实施，在整个调薪流程中，离不开部门主管的深度参与，决不能HR单独或与老板关起门来决定每个员工的调薪幅度。 我是来学习滴{:5_239:} 年度调薪可以结合绩效考核结果以及任职资格评审等内部因素以及市场同行业平均水平等外部因素